商品价格管理制度范本(doc)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
学习培训、加强物价纪律教育，不断提高企业员工的政策观念、业务水平和依法经商的自觉性。 （２）认真正确执行商品价格，按照物价管理权限，制定审批商品或服务收费的价格，检查、监督基层物价管理工作执行情况，发现价格差错，及时纠正，情节严重的予以经济处罚。 （３）认真做好物价统计工作，搞好重点商品价格信息的积累，建立商品价格信息资讯，分析市场价格变化情况，开展调查研究。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 7 页 （４）对重点商品和招商（引厂进场、店）商品的价格，实行宏观控制，限定综合差 率，审批价格。 （５）凡新上岗的物价员，审批价格由市场经营部负责。 半年后视工作情况，下放审批价格权。 （６）按照权限审批处理价格 凡处理残损商品，损失金额不超过５００元的（一种商品），由各专业商场主管经理审批，交市场经营部备案。 凡处理残损商品，损失金额在５００ — ３０００元之间的（一种商品），由市场经营部主管部长审批。 凡处理残损商品，损失金额超过３０００元的（一种商品）由商场主管副总经理审批。 处理超利商品。 对超过保本保利期，确属需要削价处理的商品每月月底，由物价员会同 有关人员提出处理价格，处理价格不低于商品进价的，由各商场主管业务经理负责审批，交市场经营部备案；处理价格低于商品进价的，上报市场经营部，由市场经营部主管部长视全商场经营情况酌情审批；对一种商品损失金额超过５０００元的必须上报商场总经理审批。 ５．物价管理的基本要求 （１）商场所经营的商品（包括代销，展销商品）都要使用商品编号，按商场计算机管理要求，根据商品种类进行统一编号，并逐步实施商品条形码。 各商场。阅读剩余 0%
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