君合智联中孚泰地产咨询工作流程要点及工作计划草案doc-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：
成立由有关领导组成项目领导小组； 明确小组成员的职责； 沟通确认项目主体工作内容和推进进程。 成立项目小组； 明确各小组成员的职责； 与中孚泰公司领导层及项目小组开碰头会； 进一步沟通确认项目主体工作内容和推进进程。 沟通项目主体工作内容、配合事项和第一阶段推进进程。 明确各小组成员的职责和权限； 项目前期沟通 计 划、准备 内外部信息的收集和分析，包括： 了解本企业的核心价值观体系、经营理念、人力资源管理理念和基本状况； 企业战略环境、竞争对手、战略目标、战略计划和战略实施等方面的资讯。 深入现场调研； 管理人员访谈、诊断分析 使用相关的诊断工具与方法： ─ 设计问卷； ─ 资料收集分析； ─ 个别访谈； ─ 现场观察等。 与公司高层沟通研讨 根据顾问的需要准备相关资讯；参见资料清单 组织及协调相关人员，确保准时参与访谈、研讨 按要求分发、回收、统计问卷； 进行自我分析与诊断； 与顾问组交换、沟通诊断信息。 时间预计 :11月 26 日— 11 月 30 日 (注：以下各阶段都有顾问现场调研、培训辅导或指导推进 ) 注：本阶段是改善工作的前提，调研报告）由顾问提报讨论 工工工 作作作 流流流 程程程 顾顾顾 问问问 主主主 要要要 工工工 作作作 内内内 容容容 进度控制 中中中 孚孚孚 泰泰泰 公公公 司司司 配配配 合合合 落落落 实实实 事事事 项项项 项项 目目 工工 作作 要要 点点 前期沟通与准备 开始 初步调研与诊断 与中高层管理沟通确认企业愿景、总体战略目标； 组织《企业愿景规划》 的研讨； 组织 《企业战略及五年规划》的研讨； 顾问参与有关沟通研讨会。 内部沟通研讨、内部征求意见； 召开必要的研讨会； 初步确认企业愿景 初步确认企业战略 *工作时间预计： 12月 7 日前完成； 完成《调研诊断报告》，就激励体系构建的基本方法、主要改进点和改进方向 与管理层达成共识。 提供《中孚泰 HR 管理调研诊断报告》。 与公司高层 沟通诊断结果及激励体系构建的关键控制点 ； 提供导入方法和主要操作流程； 。阅读剩余 0%
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