吉林油田分公司研究院办公楼施工组织设计(doc111)-工程设计(编辑修改稿)

吉林油田分公司研究院办公楼施工组织设计(doc111)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

需要，施工现场道路为 5m 宽硬化道路 ,现场大门内侧铺设 15m长 5m宽 100厚的 C10混凝土道路，由中间向两边放坡；料场用一层红砖铺砌，基本做到黄土不露天，保证施工现场规矩整洁。 第三章 施 工进度计划及保障措施 第一节 施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标： 2020年 5月 1 日开工， 2020年 10月 25日竣工，共 178 个日历天； 工期阶段目标： 177。 以下施工： 2020 年 05 月 01日至 2020年 06月 08 日； 主体结构施工： 2020 年 05 月 25 日至 2020 年 08月 15 日； 砌筑工程： 2020 年 08 月 01 日至 2020 年 09月 15 日； 抹灰工程： 2020 年 08 月 20 日至 2020 年 10月 05 日； 屋面工程： 2020 年 08 月 31 日至 2020 年 09月 20 日； 电气工程： 2020 年 05 月 15 日至 2020 年 10月 18 日； 给排水、卫生工程： 2020 年 07 月 15 日至 2020 年 10月 10 日； 消防工程： 2020 年 07 月 22 日至 2020 年 09月 20 日； 竣工清理： 2020 年 10 月 01 日至 2020 年 10月 25 日； 阶段性竣工： 2020 年 10 月 25 日。 （详见施工进度总控计划及施工进度计划。 ） 为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤： 结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织 流水施工。 围护结构与粗装修在主体结构施工阶段提前插入施工。 外墙砌筑抹灰作业分区域、段落完成，为外装创造作业面，外墙装修作业提前插入施工。 二、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 一级总体控制计划 (以横道图或网络计划的形式编 制 ) 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。 三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给 业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 周计划、日计划 是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。 把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 三、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与 总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各 个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划： 图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、智能化弱电系统图、以及室外总图等。 其中特殊专业，诸如智能化弱电图等，由各专业分包商进行二次深化设计完成，并由设计方审批认可。 因此专业承包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此在对专业承包商进行考察时，其必须具有对图纸深化设计、完成施工详图和综合系统 图的能力，其中图纸设计计划应在合约中体现。 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 分供方和专业承包商计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。 由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业承包商的选择是极其重要的工作。 在此计划中充分体现对分 供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审、合同签定期限和进场时间要求等。 在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。 对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。 为保证此项计划，进场后应编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 质量检验验收计划 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。 此项验收计划需业主和业 主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。 第二节 施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验 与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。 二、人、财、物的保障 在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资 信、资金状况和履约能力，企业具有“ AAA级信用等级 ”。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。 多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 三、技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方 案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和 操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。 施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。 采用流水施工 项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水， 在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。 四、总承包管理的保障 发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动协力单位的积极性，使各独立协力单位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。 利用我们长期以来所形成的《分包管理手册》对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保 护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有承包商，调整、规范各分包商的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。 我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作 业计划和材料日进场平衡制度等。 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。 每日早 8:00 召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下 午 5:00 召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。 制定四级控制计划保证总进度计划的实行。 根据不同阶段加强现场平面布置管 理 我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。 加强对施工详图设计的协调工作 这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。 加强与政府部门和社 会各方面的协调 在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。 对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。 在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把解决扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。 为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 加强与业 主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。 第四章 施工部署 第 一 节 施工准备工作 一旦我公司中标，我们将立即正式组建项目经理部，完善施工管理人员的岗位编制工作 (详见项目管理组织机构图 ) ；编制项目 管理文件；熟悉施工图纸，编制专项施工方案；根据施工人员进场计划、施工机械进场计划、周转材料进场计划落实各项工作；起草各项合同文本等准备工作，为工程正式开工创造条件，具备条件，。