合生创展集团华北工程中心工程管理手册(55页)-工程制度(编辑修改稿)

合生创展集团华北工程中心工程管理手册(55页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

收集、分析和汇编 建设项目 本专业 有关质量 、 安全文明施工、 成品保护方面的 工程案例。 （ 25） 协助行政人事部 门 组织的 考核 、 评比 、招聘等 工作。 （ 26） 每天及时填写当日个人工作日志。 （ 27） 每周一 参加 质安部 周例会，检查上周工作并布置本周工作。 （ 28） 每周五上午完成本周总结和下周工作计划。 （ 29） 参加工程中心半月 生产例会。 （ 30） 参加或组织 制度或业务学习 、培训工作。 （ 31） 参与 编写 质安部工作 总结及有关 报表。 （ 32） 完成领导临时交办的其它工作。 （ 1）服从部门领导工作安排，执行相关决定，协助部门领导安排和检查本专业的工作。 （ 2） 贯彻执行国家及地方关于安全生产和文明施工的法律、法规、规范，参与制定公司安全生产和文明施工的管理制度和管理标准。 （ 3） 依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助公司领导建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理制度，并对有关规章制度的执行落实予 以 监督检查。 （ 4）主持本公司安全生产宣传教育活动，协调编制各生产岗位的安全管理 制度。 （ 5）熟悉掌握本公司安全生产现状。 了解生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向部门和公司领导提出事故隐患情况报告及整改建议。 （ 6）按政府安全管理部门的要求，如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全生产管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施安全监察活动。 （ 7）发生伤亡事故时， 协助项目 积极组织抢救伤员 ；按规定及时上报对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见； 根据国家规定进行事故调查处理、 统计和分析 ； 总结事故教训，按“四不放过”原则落实防范措施。 （ 8）制定安全生产、文明施工工作计划，并 贯彻 落实。 （ 9） 审核监理规划中有关安全施工管理方面的内容。 （ 10） 审核 小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大施工方案 和 危险性较大的分部分项工程的 专项方案中有关安全施工方面的内容 ；审核施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案。 （ 11） 审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收核查表》，核查施工现场起重机械备案、拆卸、安装和验收手续，检查定期检测情况。 （ 12） 协助 开展安全生产和文明施工的业务培训工作。 （ 13） 组织人员对各监理项目的安全生产和文明施工情况进行定期检查和不定期抽查，协助公司处理重大安全事故。 （ 14） 检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职责履行情况。 （ 15） 参加月度工程检查，参与编写月检总结和通报。 （ 16） 协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。 （ 17） 收集、分析和汇编建设项目有关 施工安全方面的 工程案例。 （ 18） 每天及时填写当日个人工作日记。 （ 19） 每周五上午完成本周总结和下周工作计划。 （ 20） 每周一参加质安部 周例会，检查上周工作并布置本周工作。 （ 21） 参加工程中心半月生产例会。 （ 22） 参与编写质安部工作总结及有关报表。 （ 23） 完成领导交办的其它工作。 （ 1） 负责 质安部 各类文件和资料的收发、 登记、 传阅 ,并及时做好立卷归档工作。 （ 2） 建立健全文件和资料 的 有效控制和各种记录，防止文件和资料 的 损坏、丢失。 （ 3）负责项目工程监理资料的检查和指导工作，督促竣工项目及时组卷并保存的工程资料。 （ 4）负责质安部组织的会议的会议记录和材料整理 ,及时拟发会议纪要。 （ 5） 负责内业管理工 作：汇总各种内业资料，及时准确统计并按要求上报。 （ 6） 收到存档资料和图纸当天登记归档或发放完毕。 （ 7） 负责 质安部 的文印工作。 （ 8） 做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。 （ 9） 完成领导交办的其他工作。 （三）工程部成员岗位职责 工程师岗位职责 （工程进度 、合同管理 ） （ 1） 协助 工程副总监 对公司建设项目实施进度控制 ， 以及相关的 合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。 （ 2） 组织 各项目 编制公司建设项目总进度计划、年度进度计划。 每年 12 月 20 日 前完成公司年度工程 进度 计划并报 工程副总监审核、工程总监审定。 （ 3） 督促项目部编制建设单位相关的配合工作计划并 予以落实 ，如设计文件、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等。 （ 4） 审查建设项目施工组织设计及监理规划中有关工程进度的内容等 （配合质安部）。 （ 5） 审查建设项目开工报告。 （ 6） 审 查 项目年度施工进度计划，并检查项目年度、月度施工进度计划的执行情况。 （ 7） 对建设项目进行定期检查和不定期巡视检查，掌握工程进度状况。 发现重要问题，及时签发《建筑工程抽查情况通知书》督促项目 部落实整改。 （ 8） 审核 付款 工程形象进度、主要进度控制点确认、工程延期 及费用索赔。 （ 9）督促项目 每月二十 五 日前（月度工程进度计划周期定为上月 26 日至下月 25日）上报上月工程形象进度统计、对照计划的分析以及进度延误后所采取的措施 ， 上报下月进度计划 ，均予以备案。 （ 10） 统计公司建设项目工程进度，工程开工、 +、主体封顶、 外排栅拆除、竣工日期 及总工期 等。 （ 11） 统计公司建设项目主要技术参数。 （ 11） 协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。 （ 12）参加半月生产例会 ，并 跟踪 有 关 的 会议决议执行情况。 （ 13） 每周一参加 工程 部周例会。 （ 14） 每周五 下 午完成本周总结和下周工作计划。 （ 15） 每天做好工作日记； （ 16） 编写有关工程报表。 （ 17） 收集、汇编建设项目有关工程进度管理方面的工程案例。 （投资控制、招投标） （ 1） 协助 工程副总监对公司建设项目实施 成本 控制 、组织招投标工作、 以及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。 （ 2） 组织编制 公司 建设项目 集团负责的 年度 集中招标计划、地 区负责的 年度 集中 招标计划 、项目年度单项招标计划 及年度资金需求计划 ， 每年 12 月 20 日前完成并报工程副总监审核、工程总监审定。 （ 3） 接收并向项目转发 招标 结果。 组织实施片区公司集中招标 及项目单项招标 工作。 组织质安部专业工程师审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位（质安部配合）。 监督项目单项招标实施情况等。 （ 4）督促项目 每月 按时 上报上月 招标计划完成情况 、对照计划的 原因 分析以及进度延误后所采取的措施 ， 上报下月 招标 计划 ，均予以备案。 （ 5）统计地区集中招标的完成情况，分析未完成的原因 ，以及采取哪些补救措施。 （ 6）及时向招标中心报出每月招标计划。 （ 7） 督促项目部按计划要求（或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同，并检查监督合同实施情况。 （ 8） 审查建设项目监理规划中有关工程 成本控制 的内容等 （配合质安部）。 （ 9） 审核工程付款 资料 和工程结算 资料 ，审核经济索赔 资料 ；建立工程付款台帐。 （ 10） 协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。 （ 11）参加半月生产例会 ，并跟踪有关的会议决议执行情况。 （ 12） 每周一参加 工程 部周例会。 （ 13） 每 周五 下 午完成本周总结和下周工作计划。 （ 14） 每天做好工作日记； （ 15） 参与 编写 工程部 工作总结及有关报表。 （ 16） 收集、汇编建设项目有关工程 成本控制、 招投标 管理方面的工程案例。 岗位职责 （ 1） 负责组织各项目 档案预验收、 消防验收、竣工备案等综合验收工作。 （ 2）对项目部进行相关的综合验收的业务指导。 （ 3）督促项目部作好综合验收工作计划 ，跟踪计划的落实情况。 （ 4） 协助项目部做好与建设工程相关部门的协调工作。 （ 5）参加半月生产例会 ， 并跟踪有关的会议决议执行情况。 （四） 资料员岗位职责 （ 1） 分管本部门内务工作。 （ 2）管理本部门存档资料。 （ 3）负责各类文件、纪要、资料的收发。 （ 4） 协助整理、保存各项统计资料。 （ 5） 负责本部门的文印工作。 （ 6） 每月月底完成本部门员工的考勤登记工作。 （ 7） 负责接待来宾、业务人员。 二 .项目部岗位职责 （一）项目部领导岗位职责 1． 项目 工程部经理岗位职责 （ 1） 负责 本项目建设工程 的全面管理 工作 ，分管项目部工程组，协调工程组与监理组之间的工作关系。 （ 2） 组织工程组编制 本 项目总进度计划 、年度进度计划 、 年度资金需求计划。 （ 3） 组织工程组参与编制监理规划中进度控制、投资控制、及相关合同管理、信息管理及组织协调工作等内容（配合质安组 ）。 （ 4） 组织编制本项目年度、月度招标计划，并组织实施（质安组配合）。 （ 5） 组织质安组专业监理工程师参加本项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位等（质安组配合）。 （ 6） 按计划要求（或跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同和各类技术服务合同，并检查合同实施情况（质安组配合）。 （ 7） 审查或审批施工单位上报的年度、月度施工进度计划和资金需求计划。 （ 8） 组 织并 参加第一次工地会议。 参加监理例会。 （ 9） 审查本项目施工组织设计中有关工程进度的内容等。 （ 10） 审查建设项目开工报告。 （ 11） 督促施工单位严格控制项目工程施工进度、及时调整进度计划并积极落实。 （ 12） 审核或审批工程通知单 、办理工程签证（质安组配合）。 （ 13） 审核本项目施工单位申报的工程形象进度、主要进度控制点确认、工程延期（工期索赔）。 （ 14） 审核 工程款支付 资料 和竣工结算 资料 （质安组配合） 、审核经济索赔 资料。 （ 15） 组织 编制 本项目 建设单位相关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计文件、工程资 金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等（质安组配合）。 （ 16） 每周组织 并主持 本项目的周巡检。 （ 17） 及时上报并参与处理工程质量和安全事故。 （ 18） 组织 本项目档案预验收、消防验收、竣工备案等综合验收工作。 （ 19）组织对外四方验收（质安组配合）。 （ 20） 每周召开一次工程组例会。 参加工程中心半月生产例会。 参加片区公司生产调度会。 （ 21） 做好与建设工程相关部门的协调工作（包括公司内部及公司外部）。 （ 22） 负责对 工程组 人员进行管理和考核。 （ 23） 安排专人填写 工程组 工作 日志。 （ 24） 组织编写工程组周报、月报并及时上报工程部。 （ 25） 组织编制本项目年度工作总结。 （ 26） 组织 编制本项目有关工程进度控制、成本控制方面的工程案例。 （ 27） 审核或审批相关部门的往来文件、资料，签发本部门对外文件等。 （ 28） 在规定时间内上报各种报表。 2．项目总监岗位职责 （ 1） 分管项目部监理组 ， 专 责对本项目建设工程实施质量控制、 安全文明施工管理 、 成品保护管理， 及相关的合同管理、信息管理及组织协调工作 ， 确保公司质量方针、质量目标的实现。 （ 2） 组织监理组 配合工程组编制本项目年度、月度招标 计划，及其实施工作。 （ 3） 组织监理组 编制单项招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投单位，负责具体合同的签订工作（由项目部工程组负责组织该项工作）。 （ 4） 组织监理组 配合工程组编制建设单位相关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计文件、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或专项验收等。 （ 5） 组织监理组审阅图纸，参加设计交底和图纸会审； 审核工程变更申请等。 （ 6）参加第一次工地会议，进行监理交底。 （ 7） 审查施工组织设计和施工方案。 （ 8） 组织编制并审核监理规划 ， 组 织编制并审批监理实施细则、监理方案 ， 组织编制监理月报、监理周报 ，并 及时上报质安部。 （ 9） 审 批 分包单位 （含见证实验室）。 （ 10） 组织监理组搞好工程质量的预控和过程控制 ，以及施工期间成品保护管理工作。 （ 11） 严格。