可口可乐101销售模式全套资料-储运101的运作模式(doc12)-销售管理(编辑修改稿)

可口可乐101销售模式全套资料-储运101的运作模式(doc12)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

周 /月报 按周 /月报格式认真填写 每周 /月一次 每周 /月末 101主管 日行程表 每日记录工作要点和主要内容 每日记录 每周末 101主管 仓库管理单 认真盘点合作伙伴仓库后填写 每日盘点 每天下午 101文员 市场促销申请 /总结 按市场部要求格式填写 每月一次 每月 25日前 101主管 季度经营计划 根据当地情况，如实、合理签订 每季度一次 每季度前 10天 101主管 季度经营计划月度总 结 将每月完成情况与计划指标对比，按相应格式填写总结 每月一次 每月 1－ 10日 101主管 制订周工作重点 详细、有条理地列出将要做的重点工作 每周一次 每周一 101主管 101主管汇报制度 相关报表 内容要求 制作频率 汇报时间 审核人 售点评分表 不低于总售点数 10%详实评分或核查专职业代评分情况 每月至少一次 每次打分或核查后 区域经理 101项目经理 合作伙伴考核表 以售点评分表和合作伙伴合作情况填写 每月至少一次 每次打分或核查后 区域经理 101项目经理 重点工作时间表 按重点工作要 求、市场考核结果、SDS0－ 101 报表问题及合作伙伴反馈问题要求时间计划完成步骤及时间 每月一次 每次重点工作跟进表及合作伙伴反馈表确认后两天内 区域经理 101项目经理 市场促销活动总结 /申请 汇总各 101业代的市场促销总结 /申请 每月一次 每月 25日前 区域经理 101项目经理 周 /月报 汇总各 101专职业代周 /月报 每周 /月一次 每周末 /月结算日后 5天内 区域经理 101项目经理 101 业代考核情况 根据市场考核情况 每月一次 每月 5日前 区域经理 101项目经理 101文员汇报制度 相关报 表 内容要求 制作频率 汇报时间 审核人 101项目周报 完整、准确收集、汇总周报数据， 每周一次 每周六 101主管 区域经理 101项目月报 完整、准确收集、汇总关键指标月报、 SDS销量、市场活动申请、总结、合作伙伴考核表 每月一次 每 月 结 算日后 5天内 101主管 区域经理 SDS－ 101 数据报表 保证数据的连续性，准确性 每月一次 每月 10日 101主管 区域经理 合作伙伴路线清单及地图 按照调查表内容分路线制成路线清单，并画出地图 每开一家，上报 101 项目组 101主管 区域经理 合作伙伴 及市场档案 按 101项目样稿标准完成，并对内容及时更新 每开一家，需更新一次 101主管 区域经理 季度经营计划月度总结 汇总 101业代所填写的月度总结 每月 1－ 10日 101主管 区域经理 SDS－ 101重要报表阅览、分析 报表名称 内容简介 制作频率 阅览人 CM270到访客户列表－预销路线 可清淅了解某天应拜访客户资料 不定期 业代 SSR－ 100销售报表－。