双明房地产开发公司人力资源管理制度汇编(51页)-地产制度(编辑修改稿)

双明房地产开发公司人力资源管理制度汇编(51页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

到、早退累计达 3 次者，扣发 1 天的工资；累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 3 天的工资；累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 6天的工 资；并提出警告处分 1 次； 1 个月内累计达 10次以上者，处罚决定由公司领导者结合具体情况作出。 六 、 旷工 旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天的工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2 天者，扣发 10 天的工资，并给予记过1 次处分；每月累计旷工 3 天者，扣发当月工资，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 3 天以上， 6 天以下者，扣发当月工资，第二个月起留用察看，每月发放 300 元基本生活费；每月累计旷工 6 天以上 者，公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负，最终处理决定由 公司领导作出。 七 、员工休假规定 事假：因事必须由人处理者，可请事假，但是不能影响本职工作。 公司员工每月享受月内事假一天内不扣工资，超过一天按日工资扣发，一个月内请事假不得超过三天。 病假： 因病治疗者，可请病假，在公司工作满一年未满三年者，病假期间工资 按日工资历的 70%发放；满三年未满五年者，按日工资的 80%发放；满五年未满十年者，按日工资 90%发放；工作满十年者，病假期间工资全额发 放。 病假必须提供医生开具的相关证明（否则按事假处理）。 如有特殊情况由公司领导结合公司及员工实际情况作出决定。 婚假：员工结婚，在公司工作满一年以上 者可请婚假一 周。 在公司工作未满一年者可请婚假三天，婚假期间工资 照发。 丧假：员工直系亲属丧亡，可请丧假 3 天，丧假期间工资照发。 生育假：女工产假可按国家规定休息 6 个月。 产假必须提供医生开具相关证明人，休息期间不发放工资。 产假期间公司将填补其职位，假期限结束后，公司内如有同等薪资和职位存在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。 探亲假：在公司工作满三年的员工可享受探 亲假，每年给假 5 天。 八 、 其它规定 工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。 如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天 处理；当月累计 3次的，按旷工 3 天处理。 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。 在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 员工按规定享受 病假、探亲假、婚假、产育假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者擅自休假按旷工处理。 经总经理或分管领导批准，节 假 日值班 ， 每日按员工月工资的 100％发放。 未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗 者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 员工的考勤表每月由办公室考勤员依据员工打卡情况统一报送 人力资源部 ,人力资源部 依据考勤表给员工 制作薪资表，各部门员工若有迟到、早退或请假等情况，在每月 3 日务请把请假条报送到办公室考勤员，不再另行通知。 未报者一律依据考勤制度执行。 请假条上要说明迟到、早退或请假原因，并由部门负责人和分管副总签字。 员工每天上班下班必须在规定时间内打卡，即上班时间的前半小时开始至上班时间开始后 10分钟内，下班时间开始后的半个小时内打 卡，否则视而不见为无效卡。 员工的考勤情况， 由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办理 ，认真负责。 如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 第二节 工资核算制度 一、目的： 为调动员工 的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益。 同时公司要通过工资的变化使员工 充分了解公司的行为导向，使各部门很好的完成工作任务，进而为 公司实现效益积累，起到积极的推进作用，特制定本办法。 二、适用对象 ： 全体员工 三、工资发放类型： 岗薪制和密薪制 四、岗薪制 （本制度 不适用于保安人员、销售人员和临时雇用工） （一）、工资级别和工资标准 公司将职员分为高级、中级、一般和专业技术人员四类，工资级别定为八个档。 公司职员分为下列三类： （ 1） 高级职员：总经理、副总经理； （ 2） 中级职员：部门经理、部门副经理； （ 3） 专业技术及技师人员： 总工、总会计师、总造价师等； 造价师、会计师、设计师、经济师、工程师等； 司机。 （ 4） 一般职员：文秘、出纳、策划、采购、操作员等。 3. 公司职员的工资级别和工资标准如 下： （ 1） 高级职员分为一级、二级。 一级：总经理： 标准月薪 二级：副总经理： 标准月薪 （ 2） 中级职员分为三级、四级。 三级：部门经理： 标准月薪 四级：部门副经理： 标准月薪 （ 3） 专业技术人员为五级、六级、七级。 五级：总工、总会计师、总造价师： 标准月薪 六级：中级专业技术人员： 标准月薪 七级：一般专业技术人员： 标准月薪 （ 4） 一 般职员为八级。 八级：一般职员： 标准月薪 （二）、工资总额构成 1． 工资总额是指公司在一定时期内直 接支付给职员的劳动报酬。 2． 工资总额由下列三个部分组成： （ 1） 岗位工资 （ 2） 工龄工资 （ 3） 职称工资 （ 4） 特殊情况下支付的工资 （三）、工资的评定（公司职员的工资根据公司管理目标逐级评定） 高级职员的工资由总经理根据公司全年效益情况核定。 中级职员的工资由主管总经理或主管副总经理评定。 专业技术人员的工资由部门经理和分管副总经理评定（结合本人所掌握的专业知识的熟练程度及专业职称）。 4．一般职员的工资由部门经理评定。 （四）、本次调资的依据 1．高级员工的工资由总经理根据公司每年效益指 标核定，由每月标准工资和年终奖金两部分构成； 2．其他员工的工资基数定为 1500 元； 3．中级职员的岗位系数范围为 2～ 8； 4．专业技术人员的岗位系数定为 1～ 8； 5．一般员工的岗位系数范围为 ～ 2。 （五）、实际发放工资的计算方法 1．岗位工资：岗位工资的计算方法为：工资基数岗位系数； 2．工龄工资：在公司工作每满三年的员工工龄工资递增 200 元，工龄工资累计不超过 1000 元，超过 1000 元的按 1000 元计算； 3．职称工资：凡从事本岗位工作有中级或中级以上 国家认定的职称证书，有中级职称证书的加 50 元，有高级职称证书的加 100 元。 （六）、核发程序 1．公司财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。 财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放。 其他任何部门无权发放工资及非工资性收入。 2．公司财务人员依据总经理批准的工资表，及时提款，按时发放工资。 3．非工资性收入的发放由公司职员填写领款单，部门主管批准并签字，财务人员审核并送总经理签批。 非工资性收入由财务部门定期或不定期发放。 4．公司职员的奖励工资和年终奖金经核定达标，并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手 续后，经总经理办公室审核，送总经理签批。 奖励工资和奖金由财务部门在年终指定时间一次性发放。 五、密薪制 （一）、密薪制的主旨： 密薪制的核心思想是“薪酬制度公开，个人薪酬信息保密”。 薪酬保密是对员工个人隐私的尊重。 薪酬制度公开，是为了满足员工职业生涯发展的需要。 公司实行密薪制，可以更好地满足员工自我实现的需要，维持公司激励机制。 同时能够进一步减少员工的不公平感。 （二）、为了进一步加强公司管理，我公司从 9 月份起实行“密薪制”。 具体实行方案规定如下： ，也不能对外任意公 开自己的薪酬水平。 ，相互攀比，须提供获悉他人薪资信息来源，公司会将泄露工资信息者当月工资全部扣发。 ，不评价他人薪资的习惯，以品德操守、工作能力、工作绩效争取同仁及主管的认可。 （ 三）、各级人员的薪资除本公司主管核薪和发薪人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下： （ 1）主管核薪和发薪人员，非经核准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露情况，扣发当月全部工资； （ 2）吐 露本身薪资者，罚金 1000 元； （ 3）探询他人薪资者或评论他人薪资者，罚金 2020 元。 （四）、薪资计算如有不明之处，向相关部门查明处理，不宜自行猜测或理论。 更不得自行向其他人公布。 （五）、薪资一律实行工资卡（交通银行）和工资条制， 第五章 人事档案管理制度 一、 人事档案管理的基本原则 ： 人力资源负责本公司员工的人事档案归口管理，建立、整理、保存、接转本单位人员的的人事档案。 人事档管理实行专人负责制。 人事档案管理必须严格保密，确保档案资料的安全。 二、 档案资料分类： 一级档案：是员 工被公司 录用进入试用期时递交的人事档案材料，主要包括：员工应聘、面试记录资料，本人身份证、最高学历证、职称证、户口本、已婚员工的结婚证及对方的身份证、户口本等资料的复印。 二级档案：为员工转正后的任职情况资料、培训情况资料、工资待遇资料；鉴定、考核材料；奖励和处分材料；学历、职称变化资料、及其它具有参考价值的材料。 三、 归档要求： 一级档案中，除员工应聘、面试记录资料为原件，其它均应为复印件； 二级档案中凡公司内部形成的有关材料均为原件，员工获得学历或职称考试，参加学习培训或各种会议等外部活动形 成的档案材料可以用复印件存档。 归档材料应做到完整齐全，文字清楚，对象明确，有承办单位或本人签字。 归档的材料须经各单位或组织机构审查盖章或本人签字的，应盖章后方能归档。 归档的档案，一般使用 A4 规格的办公纸，文字须是铅印、胶印、油印或用蓝、黑墨水书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红色墨水及复写纸书写。 归档材料应编排有序，目录清楚。 对不符合归档要求的材料不进行归档。 四、人事档案 管理规定： 员工进行公司工作，人力资源部有责任为其建立相关人事档案。 员工的人事档案，每人一份，按单位和部门归 档。 新员工在经过面试、复试，办理完入职手续后进入试用期，从进入试用期之日起，为该员工正式建立个人人事档案，并检查该员工一级人事档案资料是否完整，如有缺漏，应提配员工本人及时补齐，有特殊情况应做出书面解释附在本人档案资料中。 员工试用结束、办理转正手续后，员工转正审批的各项资料，要及时存入该员工档案中。 员工终止聘用关系，员工要按正常程序办理离职手续，人力资源管理部门要核对、整理本人档案材料，在人事档案袋上加注“离职员工”字样及离职时间，将该档案另行存放，并至少保留一年以上。 部门经理以上人员离职 后，其档案资料至少保存两年。 人力资源管理部门的人事档案管理员要负责对正式员工的二级档案的收集，整理工作，主动和各有关部门协调好员工二级档案资料的收集 工作，使人事档案材料及时完成归档。 人事档案柜的钥匙必须有专人保管，管理人员不准向无关人员谈论、泄露员工人事档案中涉及个人秘密的内容。 五、人事档案的借阅规定 各部门因工作需要需要借阅人事档案时，可办理档案借阅手续后经人力资源部同意，方可借阅。 本公司员工档案只限部门主管以上级领导借 阅。 借 阅档案人对被查阅档案资料负保密责任。 六、档案的销 毁 人力资源部销毁档案时，档案保管员应事先填制《档案销毁注册备用表》，并报董事会批准后方可销毁。 销毁时要指定专人负责监销，防止档案遗失和泄密。 已销毁的档案要在“宗卷目录”上注明“销毁”，监销人应在《档案销毁各考表》上签字，并注明销毁日期。 第六章 员工关系 第一 节 员工调动制度 一、目的： 为了配合公司的经营需要，可随时调整公司结构，调动公司内部的员工，特制定本制度： 二、适用对象：公司全体员工 三、 岗位调动： 公司部门内部进行岗位调动由部门主管负责经办；部门之间的人员调动由人力资源部负责办 理，并通知拟调人员办理调动手续。 四、 上任： 奉调员工接到通知后 ，部门主管应于 10日内，其他人员应于 7 日内办妥移交手续就任新职。 部门主管人员由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情予以延长，最长以 15 日为限。 如到期不报到 ，又没有充分理由说明原因并取得部门主管认可的，视为旷工。 五、 工作移交： 奉调人员调离本岗位之前，需对自己的工作内容进行文字性总结，并对自己所用公司固定资产进行清点，以确保交接的准确性，提高工作效率。 六、调 任人员当月工资。