友邦矿山工程公司人力资源管理制度(24页)-工程制度(编辑修改稿)

友邦矿山工程公司人力资源管理制度(24页)-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

填写《解除劳动关系申请表》（附件 16）报总公司人力资源部，由人力资源部办理解除劳动合同的手续。 试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”： (1)患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康； (2)不遵守总公司规章制度，严 重违反劳动纪律； (3)利用总公司的条件为他人从事经营服务； (4)道德水准低下，思想意识不良； (5)有其它严重破坏公司形象、损害公司声誉的行为。 第六节 建立人才库 第二十六条 总部各部门及项目部各科室每年推荐 1— 3 名后备员工，并将其评选依据及业绩证明提交总公司人力资源部，建立企业内部人才库。 第二十七条 对于优秀应聘者未给予录取的，将其所有信息以（学历、职称、工作经验等）电子形式收集，建立电子人才库，便于日后人员补充计划的实施。 第三章 培训管理 第一节 培训目标与战略 第一条 培训目标与战略 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。 为企业提供合格的管理人员、技术人员和作业人员，重要岗位持证上岗。 公司培训战略是全员参与，终生培训。 公司的培训制度与企业发展战略及员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 结合公司与员工业务发展需要及月度考评结果，要求各部门至少一个季 度开展一次企业培训，培训实施过程安排由人力资源部协助。 第二节 培训需求分析与计划制定 第二条 培训需求调查 公司人力资源部每年 10 月份发放《员工培训年度需求调查问卷》 （附件 17） ，员工根据自身的培训需求提出申请，上报给部门负责人。 部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门的培训计划，上报公司人力资源部。 公司人力资源部根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训需求并进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。 第三条 培训计划制定 公司人力资源部依培训需求分析并结合公司下一年度的计划方针和目标 制定出年度培训方针及策略，并制定具体实施计划，然后呈报总经理审核。 具体培训计划应包括以下方面的内容： ①参加培训人员名单；②培训内容、培训方法、进程的确定；③培训教材、器材的确定；④培训时间、地点的确定；⑤培训组织者、培训师的确定；⑥各项费用开支的使用计划、⑦培训实施制度及奖惩；⑧、培训结束后的考核；⑨培训评估（针对学员与教员双方面的评估）。 第三节 培训的实施 第四条 培训的组织策划 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施及异常情况的追踪 ，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第五条 培训的原则 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 效益性原则：员工培训是公司人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 创新性原则：确保培训内容充分体现本行业内先进技术水平。 第六条 培训的形式与方法 公 司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训。 ①职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、发展历程、经营范围、管理规范等方面内容。 职前教育由公司人力资源部负责统一组织、实施、评估。 ②岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。 岗位技能培训由公司人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行。 ③员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各 部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报公司人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。 ④部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 ⑤外派培训：培训地点在公司以外，包括国内外短期培训、 MBA 课程进修培训、企业经理人培训、各种学历培训等（此项培训针对于表现突出，有培养价值的优秀 管理人员，实施前须签订《培训服务协议》（附件 18）。 第七条 实施培训 公司人力资源部负责培训的统筹和监督，相应部门领导负责培训具体的实施。 培训前 应该按照培训方案确定培训的教师、场地、器材，安排相关人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。 培训期间人力资源部监督员工在培训签到表签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。 培训期间人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，以此为依据改善下次培训工作。 对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。 培训结束后以此为依据制作员工培训记录。 第四节 培训的评估 第八条 培训效果从四个层面进行评估：反应层、学习层、行为层、结果层。 反应层的评估 主要是通过发放调查问卷或观察法的方式对一下项目进行调查： ①受训员工喜欢该项目吗。 ②对培训人员和设施有什么意见。 ③课程有用吗。 ④他们有什么建议。 学习层的评估需要做好历史数据的收集，主要是通过培训前后受训员工在知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高来评估，可以通过笔试的方式进行。 行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度 , 由上级、同事和下级进行绩效考核。 例如受训员工行为有无不同，工作中是否使用了培训中学到的知识等。 结果层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使组织经营的更好，可以通过事故率、生产率等一些具体指标来考核。 第九条 每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 反应层、学习层在培训结束后可立即开始评估，行为层、结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估。 第十条 评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方 式。 培训过程前、中、后所有记录和数据由公司人力资源部统一收集、整理、存档。 第五节 培训的费用 第十一条 公司的培训费用主要由直接费用和间接费用 构成，其中直接费用包括：聘请外部培训师的费用、内部培训师的费用、教材的费用，场所和器材的费用，学员的学费；间接费用主要包括培训人员的工资。 公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。 第十二条 由公司组织参加的外部学习项目，学习费用由公司出 50%，学员出 50%，学习结束后，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预定目标，学员自出部分由学员自己承担。 第十三条 参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报销。 第六节 受训员工的权利与义务 第十四条 在不影响本职工作的前 提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训，经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 第十五条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 第十六条 公司内部培训或公派培训，参加时间在 30 天以上或培训费用 支出在 1000 元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训服务协议。 第十七条 参加公司举办的各类培训后，受训员工根据签定的培训协议必须继续在公司至少服务完规定的年限。 在服务年限内如要离开，须对公司所支付的培训费用（报名费、 课程费、食宿费、交通费）按以下标准赔偿： 赔偿金额 =培训费用 /劳动合同期限未完成劳动合同期限 第四章 薪酬与绩效考核管理 第一节 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 第二条 本制度的制定依据公司经营理念和管理模式，参考市场的薪酬状况以及本公 司的实际情况； 第三条 本制度适用于陕西友邦有限公司除临时工、兼职以外的所有正式员工； 第四条 公司采用保密工资 管理，工资制度透明，但个人收入不公开，不允许打听及攀比。 第五条 各项目部工资管理制度依据项目部实际情况另行规定， 第二节 薪酬制定的原则 第五条 本制度确保对外具有竞争力，对内具有公平性 ,对员工有激励性的原则； 第六条 谋求稳定，合理的劳资关系的原则； 第七条 薪酬体现绩效连挂，连职连责，连酬连薪双向薪酬机制。 第三节 员工的薪酬设计 第八条 员工工资构成：（可根据公司各单位情况做相应调整） 月应发工资 =基本工资 +浮动工资 +补助 第九条 工资构成要素 基本工资 基本占工资总额的 50%。 分为 : (1)基础工资：占基本工资的 50%；（ 2）岗位工资：占基本工资的 45%；（ 3）职称工资 : 占基本工资的 5%。 岗位基本工资是根据员工岗位性质、岗位工作内容、工作要素、工作权责及员工技能制定的报酬。 浮动工资 浮动工资占工资总额的 50%，按完成公司下达任务指标及工作岗位职责任。