厦门经纬航房地产策划代理公司公司管理制度(doc49)-地产制度(编辑修改稿)

厦门经纬航房地产策划代理公司公司管理制度(doc49)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

值人员未及时接待者记警告一次，客户联系单未填写完整者记警告一次，联系客户不及时视情节给予警告或严重警告一次。 十三、各专员有任何事情不能越级汇报及申请，如有发 现者记警告一次，或专员汇报主管，主管不予处理时，方可越级汇报。 十四、为体现尊微，各专员对干部要以职衔称呼，否则以每三次记警告一次。 ] 十五、上班时间睡觉，用广告线打私人电话，随意拍桌子或大声喧哗者记警告一次，上班时间吵架者记严重警告一次。 十六、私自复印公司文件或未经允许私自玩电脑，一经发现，记严重警告一次。 十七、在上班时，因私事确实需要外出者，须经主管批准， 1小时以上 2 小时以内视为休假半天， 2小时以上 4 小时以内视为休假一天，一天以内视为休假两天，如本月无假期则扣除当日工资。 3 待遇 一、员工薪 津（月工资）分为基础工资、岗位津贴、区域差异调整。 基础工资：按聘用时核定之薪津（详见表 Gd10），原则上每年调薪一次，调薪比例依整体经济环境、物价指数、工作业绩及公司经营情况。 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 47 页 区域差异调整：依工作地点需要不等，在薪津结构限额内核给。 岗位津贴：依工作职责需要不等，在薪津结构限额内核给。 二、三贴： 伙食津贴、住宿津贴：公司有提供包吃住者（或提供但自己不住者）一律不补住宿伙食津贴。 公司未提供者按住宿津贴 200元 /月，伙食津贴 180/月补给。 交通津贴：公司提供住宿或提供但自己不住 者在办公地点 2 公里范围内，一律不补交通津贴，提供住宿点或公司未提供住宿者到达上班地点超过 2公里者，补交通津贴 50元 /月。 三、薪津于每月十日发给，逢周六提前到周五发放，逢周日则延后至次周一发放。 除上述原则外，若无法如期发薪，则由财务部事先通知。 四、除业务运作需要外，严禁员工评论薪津，违则依情节轻重提报论处。 工作个人核定或调整后薪津有疑议可询部门主管，若薪津计算作业错误可询财务部，属考核薪津作业资料问题可询管理部。 五、即使是业务运作需要而讨论薪津（如管理部或财务部承办人），参与讨论人员有不外的责任。 4 服务 1 考勤 一、副总经理级以上人员、顾问人员不参加考勤； 二、上班时间： 保姆除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和打扫卫生，其上班时间可自行调节。 售楼处销售部人员依‚销售部售楼处现场管理要点‛出勤。 公司其余人员实行每周 40小时工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午： 8： 30~12： 00 下午： 14： 00~17： 45 星期六： 上午 8： 30~12： 15 上、下班没有及时签到（退）者记警告一次，任何人不得代他人签到，否则双方均记警告一次。 总部员工休假轮值日由管理部定。 每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报管理部备案，由总经理批准。 总部员工每星期一、二、四、五应穿制服上班。 三、扣款及处分： 迟到、早退： 上班时间开始 3分钟内到班者或早退者不论处； 310分钟迟到或早退者，记警告一次。 因不可抗力因素而迟到经呈经理级以上人员证明，可免迟到论。 折计旷职： 逾时上班 1060分钟内折计旷职半日， 60分钟以上折计旷职一日。 （早退同左） 实质旷职： 未经准假或假满未完成续假手续或依程序调假而不到班者，以旷职论处。 中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 47 页 旷职日（折记、实质）除不记当日薪津外，加扣一日薪津。 四、各部门人员因公外出前需至财管人员处详实填写表 Ge30（财管人员需将该表置于明显处），销售分部人员外出还应先交代专案，如果专案不在，则应交代组长，组长不在应交代财管人员，财管人员亦不在的情况，应交代同案场的销售专员，除销售分部外的其他部门则还应先交代该部门的主管，主管不在交代同部门的同事，同部门的同事不在，则应交代其他同事，否则以折记旷职处理。 被交代的人员应作好该员外出时间内的暂时替代工作。 五、公司有关会议，应出席人员迟到、早退、旷职一律按上述规定，初次扣双倍，再次扣叁倍，逐次递增。 六、凡旷职一日扣 2日薪津，连续旷职三日或全月累计旷职三日或年累计旷职六 日，依情节予以开除或调职、降职，不发任何补助费。 七、因公免签到、退，须由部门主管予以证明。 2 加班 一、销售部分部采用责任制，除法定节日需加班者外，不另发给加班费，法定节假日需加班者，支付不低于员工薪津三倍的薪津。 并须报由管理部审核后报总经理核定方能生效。 法定假日排休者不另发给加班费。 二、销售部分部外人员加班 公司除销售部分部外的其他部门人员亦采用责任制，不另发给加班费，但为体现员工加班期间为公司所做的贡献，凡经主管认定的加班，可累加计入团奖计算指标中的‘在职月份 数’，具体操作如下：在非规定上班时间内加班者，若自主性加班须先报主管同意；若主管指定加班者应主动积极配合，于加班结束后翌日，持表 Gf20（此表人各一张，统一置于管理部）给主管审核签字。 Gf20 中加班时间为实际加班时间，以小时计，折计时数为时数的 2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折计时数为时数的 3倍。 但是碰到轮值的不以加班计。 外出若有遇到非规定上班时间或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式处理。 于回来后的翌日持表 Gf20给主管审核签字。 法定节假日需加班者比照销售分部，支付不 低于员工薪津三倍的薪津。 每月底管理部需将表 Gf20 中的折计时数记录在表 Ge20 中的记功处，汇总审核后报总经理核定后方能生效。 3 出差 一、出差种类： 短程出差：工作地点市范围内出差，均属短程出差； 长程出差：出差‚短程出差‛以外地区者，均为长程出差。 二、出差审批程序： 需由总经理指派，报管理部备案方可； 应先填妥表 Ge40，经各部门主管稽核后呈总经理签字批准，方可执行。 执行完成后以该表 Ge40一并报核出差费用。 如总经理临时通知出差者，未先填妥表 Ge40 即出差者，应以 Gl00 的形式告知管理部备案，待出差回来后，再补齐出差应做事项。 出差旅费报支标准及旅费销注事项具体见财务部规定。 5 请休假 一、请（休）假类别及规定： 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 47 页 假 别 请 假 天 数 证明文件 备 注 事 假 全年不得超过八天 全月不得超过二天 自诉说明 不发给误餐津贴 公司可视情况核定是否发予基本工资 病 假 全年三十天内 县级以上医院证明或部门主管认定 不发给误餐津贴 全年超过三十天 ,仍不能正常上班 ,则自动留职停薪 ,半年休养 ,半年后仍不能正常上班 ,则自动离职处理 婚 假 七 天 结婚证书 不发给误餐津贴 丧 假 三天 (直系亲属 ) 一天 (旁系亲属 ) 电报或讣告 或部门主管认定 产 假 九十天 (含法定假日 ) 出生证明或准生证 公 假 视实际需要而定 缴有关证明 公伤假 视实际需要而定 医院证明 法定节日假 按国家规定 管理规章 元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天、三八妇女节女性员工下午半天 二、请（休）假手续流程： 流程 权限 假量 申 请 人 部门主管 管 理 部 总 经 理 一天以下 立 批 备案 二天以上 立 审 核 批 注：（ 1）每周主管会议期间请假，无论时间长短，一律由总经理批准； （ 2）部门主管请（休）假由管理部‚审‛、呈总经理‚批‛。 三、请假规范细则： 申请人请（休）假应向管理部领取 Gf00并据实填写，缴交证明文件，呈管理部按规定完成作业手续后，通知申请人，方可休假。 凡请假（病假、公伤假除外），一律要在请假的前三天提交 Gf00 并于前一天办妥完成审批手续，由管理部通知当事人后，才可开始休假，未得到管理部通知，而先行休假，一律以旷职论处。 病假请休手续： （ 1）病假住院者，当天通知公司，出院后补办手续； （ 2）病假休养者，须于当天迟到论处前通知公司，隔日携证明文件办妥请假审批手续； （ 3）医院证明文件之建议休养天数仅供公司参考之用，病假请休天数以公司审批通过为准； （ 4）未依规定通知及办妥手续缺勤者，一律以旷职论处。 请休假最小单位为四小时（半天）。 四 休假： 销售分部人员及总部各部门人员应于每月底将次月表 Gf10编排完成由管理部审核呈总经理批准 后施行。 销售分部人员不得将法定假日及每周周一排入轮休。 若法定假日需排休者，须经分部 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 47 页 主 管调整后以 Gl00形式另报总经理批准后方可执行。 未依表 Gf10施行者应另以 Gl00形式补报备 查。 销售分部（各售楼处）每月轮休四天原则上不得连休两天以上。 但转正后的销售部分部（售楼处）人员可以每四个月连休一次，连休天数须由以前月轮休中积假，连休天数以七天为限。 且应排除在固定的法定节日期连休。 销售分部人员强销期内不允许休假，广告期与休假期相冲突时，由组长负责调整，并上报专案。 公司外派人员连休时交通费补贴应事先提拟报管理部审核后实报实销。 其他费用不核销。 （非公司外派人员则无交通补贴） 6 调 迁、离职 1 调迁 部门主管可核定所属人员互调工作或调整所属人员之间的工作内容。 部门之间调职需经相关部门主管同意，报备管理部稽核及总经理审核、批准，始准通知调派新职务。 各部门间调职由异动人或主管自行填写 Gb10，由总经理核准后，由管理部办理调任通知事宜，或由总经理直接调派。 个人因性向、志趣请调他部门，依权责执行规定核准调职后，非公司需要不得于日后要求再回原部门，否则视作自行请辞。 调动后的薪资异动，依该部编制及薪资预算而定，并非一定升降薪资。 一经通知后，员工应于通知 之日起三天内，经管理部主办监交办妥手续，就任新职，不得无故拖延推诿。 2 离职 一、离职依不同情况分为开除、辞退、请辞、合约期满等四种，并依据其性质规定如下： 开除：有下列情况之一的，公司予以开除处理不发任何补助费。 情节重大者，公司依法追究责任并交司法机关处理。 （ 1）严重违反劳动纪律或公司各项规定者 （ 2）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。 （ 3）一个年度累计记大过三次或连续实质旷职三日或月累积实质旷职三日或一年累计实质旷职六日者。 （ 4）依法追究刑事责任的 （ 5）有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的 （ 6） ，成绩未达 55分者。 辞退：有下列情况之一的，公司可作出辞退决定，并于十五日之前通知该员工。 在公司工作满一年者，另加发给该员月工资一个月的补助费。 （ 1）生病或非因工伤，医疗期满后，不。