博奇汽车三公司主厂房全面施工方案(doc125)-工程设计(编辑修改稿)

博奇汽车三公司主厂房全面施工方案(doc125)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

现浇砼二层框架结构，含有空压机房、制冷站、空调房、检测中心等助用房， ○ 3 ○24 轴线部分为主体钢结构，其中 ○ E ○ F 设一条架空通廊， ○ D 轴处为现场办 公室，主体钢结构部分包括梳整车间、织布车间、剪修车间、整理车间等四个生产车间。 建筑装修具体作法如下： 地面：车间地坪为 150 厚 C20 砼，地面设横向缩缝；办公室为米色耐磨地砖地面；卫生间为米色防滑地砖地面；其它辅助用房为水磨石地面。 楼面为米黄色耐磨地砖地面。 外装修：墙体部分为灰色面砖外墙面，局部为白色或橙蓝色丙烯酸涂料外墙。 内装修：普通内墙为混合砂浆墙面，外刷白色乳胶漆；卫生间 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 面贴 高白色釉面砖；踢脚线为 150 高水泥砂浆；辅房顶棚为混合砂浆顶棚，外刷乳胶漆二道。 屋面：主厂 房屋面为双层镀铝锌压型钢板自防水屋加双层 50 厚下置超细玻璃棉毡保温层；辅房为高聚物改性沥青卷材防水屋面。 三、结构设计 本建筑结构形式为轻钢结构， ○ 1 ○ 2 /○ A ○ G 和 ○24 ○25 /○ A ○ G 轴线部为局部现浇砼二层框架结构。 建筑结构安全等级二级，建筑物为丙类建筑，抗震设防烈度为 6 度， 抗震等级为四级。 基础设计： 本工程部分基础为人工挖孔桩，基础持力层在③、层，桩端极限承载力为③层土≥ 1400kpa，④层土≥ 2020kpa。 浅基础要求进持力层③层土≥ 300mm，④层土≥ 200mm。 本工程主体结构采用混凝土材料强度情况如下： 结 构 部 位 强度等级 备注 基础垫层 C10 承台、基础梁 C30 构造柱 C20 主体结构 C30 墙体： 标高177。 以下墙体用 250 厚 Mu10 新型蒸压粉煤灰砖页岩砖， 水泥砂浆砌筑，标高177。 以上墙体用 250 厚加气砼砌块，强度等级为 混合砂浆砌筑。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 四、地区自然条件 武汉市属亚热带气候，有“火炉”之称，全年光照充分，雨量充沛，冬有严寒，夏有酷暑。 年平均气温 ℃，极端最高气温 ℃，极端最低温度 ℃。 春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量为。 全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均风速。 武汉长江最高水位 ，最低枯水位 ，水位降幅度达。 第二节 工程特点与施工条件 一、工程特点 本工程为轻钢结构，因此预埋件 的预埋控制质量十分重要，我公司将制定专门的质量保证措施以控制其质量。 平面呈长方形布置，平面布置较为规整，纵横方向为 179。 建筑周围场地开畅，为施工定位提供了便利条件。 本工程对屋面、卫生间的防渗漏要求高，我公司采取有效的防水技术措施，施工中将重点加强过程控制及成品保护，确保无渗漏。 本工程地处姚家山开发区内，环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。 本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统 一协调。 二、施工条件 本工程施工现场场地平坦，道路通畅。 施工用电、给排水均可就 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 近接通，施工现场供电量需 300KVA，自来水供水能力按 DN100。 我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 第 三 章 施工组织及部署 第一节 施工组织 一、项目管理层的组织形式 施工前，我公司将组建“武汉博奇汽车装饰布有限公司一期主厂房工程项目经理部 ”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构职能见下。 1．项目领导层 由 一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。 以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。 项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。 由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、机电组、后勤组负责项目各项工作的具体实施。 二、施工作业层的组织形式 施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。 本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组 ，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。 我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。 这些施工队主要来自湖北省地区的三级以上施工企业， 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 他们以施工队为单位，下设各个班组。 每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。 施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。 我们选择施工作业层操作人员的原则是 :具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。 施工作业层划分为三大类 :第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为 10 人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司参与过相类似工程的施工，具有丰富经验，持有相应上岗证的人员。 第二类为普通技术工种，配备人员 平均 约为150 人，其中包括木工、钢筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，配备人约为 15 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。 施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调 配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。 本工程在整个施工过程中，高峰期工地人数将达到近 170 人。 施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。 三、项目各人员的主要职责 项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理 决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 积极处理好项目与政府管理部门及周边居民的关系。 项目技术负责人 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难 题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。 协调各分包商及 作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工工地标准。 内业技术组 在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。 对各专业施工队伍进行审核协调，避免 发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 项目部对项目技术资料进行系统管理。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。 实施作业过程中的施工指导，确保工序管 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 理点的顺利实施。 协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、 堆放等工作。 编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 本工程设置注册安全主任，经考核发证。 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大 程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 与安全。 具体人员安排及个人简历详见列表： 项目主要管理人员一览表。