南益房地产子公司经营责任合同管理办法(12页)-地产制度(编辑修改稿)

南益房地产子公司经营责任合同管理办法(12页)-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

3. 绩效 指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。 （二） 绩效 指标的作用 经营责任 合同 管理办法 3 1. 使高层领导清晰了解对公司价值最的经营操作的情况； 2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动； 3. 有力推动公司战略的执行； 4. 为 绩效 管理和上下级的交流沟通提供客观基础； 5. 使经营管理者集中精力于对 绩效 有最大驱动力的经营方 面。 （三） 绩效 指标的选择原则 1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命 /活动的战略方向一致 ； 2. 指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析 ； 3. 受约人应有能力影响指标，并改进 绩效 ； 4. 指标必须有明确的计算方法和数据来源 ； 第九条 权重 的设定 对 绩效 指标权重的设计有以下要求： 1. 对公司战略重要性高的指标权重大； 2. 受约人影响直接且显著的指标权重大； 3. 每一项指标的权重一般不小于 5％，否则对综合 绩效 的影响太微弱。 为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在 5％以上。 第十条 绩效 指标的目标值 确定 绩效 指标的目标值，应遵循 以下原则： 1. 具有足够的挑战性 ； 2. 综合考察多方面的信息依据，如历史 绩效 、对未来发展的预测、对下属子公司 的控制要求，同行业竞争对手的 绩效 等； 3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权； 4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。 经营责任 合同 管理办法 4 第三章 经营 责任合同 的签订 第十一条 经营 责任合同 制订流程见 附件一。 第十二条 每年十二月上旬， 经营计划管理部门（岗位） 根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出 绩效 指标的目标建议值和权重； 第十三条 每年十二月中旬， 经营计划管理部门（岗位） 、各 子公司 对目标建议值确认、修正并进行反馈； 第十四条 每年十二月下旬， 经营计划管理部门（岗位） 根据反馈意见进行修改，拟定 经营 责任合同 初步样本，报 股份 公司 总经理 审核，形成 经营 责任合同 样板； 第十五条 每年十二月下旬， 财务中心 提供经营预算， 经营计划管理部门（岗位） 依据经营预算编制 经营 责任合同 初稿（详见 《中捷厨卫股份子公司年度经营责。