南宁市卫宁消防器材服务公司大楼消防施工组织设计(39页)-工程设计(编辑修改稿)

南宁市卫宁消防器材服务公司大楼消防施工组织设计(39页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

引入控制器的电缆或导线，应符合下列要求。 ⑴配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠。 ⑵电 缆芯线和所配导线的端部 ,均应标明编号 ,并与图纸一致 ,字迹清晰不易退色。 ⑶端子板的每个接线端，接线不得超过 2 根。 ⑷电缆芯和导线，应留有不小于 20cm 的余量。 ⑸导线应绑扎成束。 ⑹导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。 ⒋控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头，主电源应有明显标志。 ⒌控制器的接地，应牢固，并有明显标志。 消防联动控制装置的安装 ⒈消防联动控制设备的安装前，应进行功能检查，不合格者，不得安装，未经市消防局批准生产的品牌，不得购买。 ⒉消防联动控制设备的外接 导线，当采用金属软管作套管时，其长度不宜大于 2m，且应采用管卡固定，其固定点距不应大于 ，金属软管与消防控制设备和接线盒（箱），应采用锁母固定，应根据配管规定接地。 ⒊消防联动控制设备外接导线的端部，应有明显标志。 ⒋消防联动控制设备柜内不同电压等级，不同电流类别的端子， 应分开，并有明显标志。 第四章 工程质量及保证措施 ： 保证消防验收一次合格通过，使施工安装各项达到优良标准，力创优良工程。 ： 质量目标应使项目部各项质量管理活动规范化、标准化、程序化，以满足 GB/T900294 标准的要求，在项目部建立并保持有效运行的质量体系，提高项目部的质量保证能力。 质量体系文件包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。 本工程在施工前要进行质量策划，以满足工程项目的质量要求及合同要求。 为保证具有满足工程质量及合同要求的能力应做好以下工作： 确定和配备必要控制手段、工艺方法、设备（包括检验、测量和试验设备）、物资、人才专业技能，以达到规定的质量要求。 明确 规定各种验收标准。 确定和准备质量记录。 质量保证体系 质量职责 （ 1）项目经理： 代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。 以科学的管理，负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。 在公司经理的领导和支持下，建立起受控于公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督项目质量体系的运行。 保持项目质保体系处于有效的活动之中。 在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心，坚持质量 第一的原则，依靠全体施工人员，严格执行公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其它有关的质量管理规定。 搞好项目内外协调工作；接受业主和监理单位的协调和监督。 （ 2）项目技术负责人： 项目经理 项目总工 材料组 技术组 质检组 防排烟专职质检 电专职质检 水专职质检 水电风专业班组质检员 在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。 对项目质量活动负直接责任。 认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级的有关文件。 及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。 定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可靠的适合该工程的预防性措施。 及时做好施工过程中检验和试验工作，组织施 工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。 调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。 有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。 （ 3）各专业施工责任人： 在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的工程进度、质量、安全和文明施工负责。 编制施工作业指导书，经项目技术负责人批准后，督促施工班组认真进行实施。 指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。 对关键过程进行重点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认。 对设计变更做好记录和标识，并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。 及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录 的完整和真实，做到与工程进度保持同步。 第五章 安全生产及环境保护措施 安全目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤平均负伤率低于 1%，施工用电事故率小于 1%。 安全生产保证措施 安全生产管理措施 ⒈建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织地开展安全管理活动。 制定各级管理制度及各项安全生产管理制度。 明确各级管理人员的安全生产岗位责任，确定专职负责 安全产生的责任人及组员。 ⒉组织各级管理者认真学习《某市建设工程现场文明施工管理办法》、《某市建设工程现场文明施工检查评定标准》、《文明施工手册》、《建筑安全规范标准》。 ⒊组织施工工人认真学习《文明施工手册》和各项安全生产管理制度 ,并把《文明施工手册》、《公司制定的安全生产操作规程》发放给各施工人员。 各级管理人员应在工作开展前对施工工人进行安全制度交底 ,以便让每个工人都能理解清楚 ,重视安全。 ⒋要求每队各班组在上班前由队长或班长做好施工工人安全生产教育，检查各项安全措施是否落实到位。 ⒌重要机具实行专人负 责，每天上班前、下班后对设备进行检查、 检修，保证施工生产时能正常使用。 各机具设备应挂有标明设备规格、名称、性能、状态及负责人的标牌。 ⒍坚持安全检查制度。 规定每天由项目经理牵头对工地进行安全生产检查，质安部组织人员不定期进行检查，委派专职安全员全天侯巡视。 对检查出的问题，隐患要做好文字记录，并立即落实到人，限期整改。 对每次要整改的问题整改完后都要由专职安全员进行验证，合格后方可进行下一道工序的施工。 ⒎编制详细的有针对性的安全生产保证措施，并书面向各级管理部门交底，且双方签字认可。 ⒏特殊工种人员必须持证上 岗。 ⒐进入现场必须佩戴合格的安全帽，不准穿拖鞋、不得赤膊作业、不准吸烟 . ：必须系好安全带，做好相应的安全措施。 ：施工用水、用电、电焊、气割时有专人负责。 、维修、保养，应制定书面的操作规程，由专人持证操作，实行定机定人管理和维修，并做好记录。 、材料库由专人负责，并配置灭火装置，材料的规格质量由专人负责把关，严禁不合格产品入库。 、总包指定点接驳。 各楼层用水要安装临时使用阀门，冲洗试压后污水要有组织 的排入室外下水道，以避免 损坏其他设备。 安全文明施工措施 文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。 建立管理组织 施工现场以现场项目经理为组长，现场各专业工程师及质安组各成员组成现场管理文明施工管理组织。 现场项目管理服从总包单位的统一管理，接受总包单位的现场监督检查，并负责本公司的文明施工工作，接受市安检站的例行检查。 健全现场施工管理制度 项目经理是现场文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门分别建立岗位责任制度，严 格实行个人岗位责任制。 各施工专业的管理制度：根据公司实行的 ISO9001 标准中的有关要求，制定施工现场各专业的管理制度，保管员岗位责任，材料物资进出、盘点检查、库存维护保养及防火等制度。 第六章 施工进度计划与保证措施 施工组织机构 建立某海关业务技术用房消防工程项目经理部，设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，项目技术负责人 1 人，资料员、 核算员、材料员、安全员、文明标化专管员、质检员各 1 人，设备、弱电、管道、气压灭火专业施工员各 1 人，负责各专业施工。 ，他年青， 项目经理。