南京经济学院仙林校区艺术楼后勤楼施工组织设计(doc148)-工程设计(编辑修改稿)

南京经济学院仙林校区艺术楼后勤楼施工组织设计(doc148)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

筋切断机 QJ540 1 无锡 96 9 钢筋弯曲机 WJ40 2 无锡 96 6KW 10 钢筋调直机 GT6/14 11 闪光对焊机 UN1100 2 上海 96 200KVA 12 砂轮切割机 2 上海 98 13 卷扬机 JJZ1 6 扬州 96 24KW 14 电 渣压力焊机 JSD600 2 90KVA 15 交流电焊机 BX33002 1 上海 96 16 交流电焊机 BX50CA 5 上海 96 100KVA 17 直流电焊机 EDC500 1 上海 96 18 圆盘锯 MJ106 2 19 平刨机 MT104 2 20 石料磨边机 21 石料切割机 22 手提电钻 SM16J 2 23 蛙式打夯机 HW60 3 9KW 24 人力推车 30 25 污水泵 2 26 潜水泵 QX22 6 3KW 27 反铲挖掘机 2 日本 28 水磨石机 3 15 KW 29 压路机 1 徐州 12T 30 电锤 4DSC 1 中国最大管理资源中心 第 18 页 共 144 页 主要施工机具计划表（安装） 序号 机具名称 规格型号 单位 数量 功率 1 电焊机 AX7300 台 2 2 切割机 G12213Φ400 台 1 3 电 锤 台 2 11KW 4 电动试压泵 台 1 5 台 钻 ZT4019W 台 1 1KW 6 电动套丝机 TQ100 台 1 1KW 7 接地电阻测试仪 台 1 8 磨光机 台 1 9 液压弯管机 台 1 10 风管折边机 台 1 11 兆欧表 ZC25B3 0500V 台 1 12 氧焊设备 套 1 13 砂轮机 台 1 14 数字万用表 台 1 表 2：土建周转材料使用计划表 名 称 钢 管 扣 件 夹 板 竹 片 安全网 规 格 Φ 48 1830920 20201000 60002020 单 位 吨 只 张 张 张 数 量 1800 150000 16000 3200 3000 备 注 中国最大管理资源中心 第 19 页 共 144 页 表 3：工程材料进场计划表 名称 数量 日期 名称 数量 日期 钢材 722 吨 开工即供 碎石 1476 吨 开工 木材 205 立方米 开工即供 花岗岩 2218 平方米 装 饰 开始 水泥 1117 吨 开工即供 地砖 865 百块 装 饰 开始 标准砖 万 基础砼完 塑钢门窗 2103 平方米 主 体 完成 KM1 砖 3 万 主体二层封顶 商品砼 5268 立方米 基 础 砼开始 黄砂 3845 吨 开工 复合木模 4805 平方米 开工 表 临 时 用 地 表： 用 途 面 积（ M2） 位 置 需 用 时 间 办公室 50m2 艺术楼西侧 170 天 会议室 50m2 同上 170 天 中国最大管理资源中心 第 20 页 共 144 页 职工宿舍 1400m2 同上 160 天 食 堂 175m2 同上 170 天 医务室 20m2 同上 170 天 厕 所 40m2 同上 170 天 标养室 6m2 现场 160 天 门 卫 4m2 现场 150 天 仓 库 15m2 现场 150 天 工具房 15m2 现场 150 天 水泥仓库 50m2 现场 145 天 合 计 2225m2 说明：除生活区设施外后勤楼现场标养室、门卫、仓库、工具房、水泥仓库临时用地计 130 m2。 表 4：土建工程工艺检计量器具使用计划 序号 计量器具名称 规格型号 单位 数量 1 经纬仪 J31 台 2 中国最大管理资源中心 第 21 页 共 144 页 2 水准仪 NK20 台 3 3 组合杆测工具 套 5 4 钢卷尺 350m 把 15 5 磅秤 台 6 6 砼抗压、砂浆压模 组 6 7 全站仪 TPK600 台 1 备 注 （三）、施工场地 待基础完成后统一按硬化要求施工。 栋号间车辆通道作临时砼路面。 具体做法为 200 厚片石基础、 10 厚道碴、 10 厚 C20 砼路面。 （四）、临时设施 现场按平面布置图搭设工地工具房、值班点、木工房、钢筋房、水泥库房、厕所等临时用房，施工人员生活区统一在拟建房（艺术楼）的一侧。 后勤楼搭设工地工具房、值班点、木工房、钢筋房、水泥库房、厕所等临时用房（见附图） 三、劳动力组织与施技管理力量的配置 （一）、劳动组织 根 据施工图所示工作量及工期要求，参照以往类似工程施工经验，对不同施工阶段劳动力作如下安排： 中国最大管理资源中心 第 22 页 共 144 页 工种 施工 阶段 钢筋工 木 工 瓦 工 砼、普 工 粉刷工 架子工 气焊工 油漆工 机修工 安装工 其他 合 计 基础 40 80 50 30 8 3 16 15 215 主体 60 130 100 60 15 18 3 16 40 442 粉刷 10 30 50 20 150 18 3 14 50 345 装修 5 20 20 15 60 5 3 210 5 85 420 扫尾、竣工 3 5 5 10 5 2 5 30 2 10 77 说 发挥我公司优势，根据项目部每月形象进度与劳动用量及时 进行调整充实，以保证工程施工正常进行。 明 架子工、焊工、机修工、电工等特殊工种需持证上岗 安装工包括管道工和电工、暖通工等 中国最大管理资源中心 第 23 页 共 144 页 （二）、项目部主要管理的内容与要求： 制定施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度，适应施工管理需要 系统管理规划，制定对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件 进行工程项目分解、绘制分解 体系图表，制定各阶段各部分控制目标，形成施工生产和项目管理总体网络系统 进行项目分解、制定阶段控制目标 建立施工管理规划 绘制施工项目管理工作体系图，绘制施工项目信息网络图 编制施工管理规划 确定管理重点，编制施工组织设计 进行目标控制：即通过预、制定控制目标着手实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现 均衡合理施工，保证合同工期，建立质量体系，确保施工质量，采取有效措施，降低成本，提高效益，创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行 进度目标控制 质量目标控制 成本目标控 制 安全目标控制 生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理 中国最大管理资源中心 第 24 页 共 144 页 劳动管理 建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合 提高劳动生产率 材料管理 用科学组织管理方法进行管理 合理节约使用材料，降低成本 机械设备管理 合理选择配备机械设备并进行科学管理 提高建筑施工机械化水平和效率 技术管理 建立正常的施工生产技术秩序和效率 建立施工项目管理信息系统 具有建立信息收集、传递、处理、检索、提供等功能 实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理 （三）、项目部各 阶段的管理任务 管理 管理目标 主要工作 施 工 准 备 阶 从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 企业工程管理部根据需要组建工程项目经理部，配备人员 编制施工项目管理规则 进行施工现场准备，达到开工要求 编写开工申请报告，上报，待批开 中国最大管理资源中心 第 25 页 共 144 页 段 工 施 工 阶 段 完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准 按施工组织设计进行施工 做好动态管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 管理好施工现场，文明施工 严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关 单位关系 处理好合同变更 做好记录、检查、分析和改进工作 验收 交工 与 结算 阶段 工程收尾 进行试运转 在预验基础上接受正式验收 整理移交竣工文件，进行结算 总结工作，编制竣工总结报告 办理工程交接手续 竣工 后 服务 阶段 在合同规定的责任期内进行保修服务 为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护 竣工后一年内负责进行沉降、抗震 中国最大管理资源中心 第 26 页 共 144 页 性能、垂直度观测 四、施工现场平面布置示意图（见附图） 第五章：主要分部分项工程施工方法与技术、质量保 证措施 一、 基础工程施工： （一）施工流程： 测量放线 → 土方开挖 → 验槽、地基处理 → 砼垫层 → 基础钢筋绑扎 →柱插筋定位 → 模板支设 → 基础砼浇筑 → 砌砖基至防潮层 → 施工 + 下框架柱 → 防潮层 → +→ 基础验收 → 回填土。 （二）土方工程 土方开挖：基槽、坑土方采用反铲 ，在土方开挖进程中，土方开挖至设计标高以上 10cm，这部分土方由人工进行开挖清理，防止雨水浸泡。 支护、降排水措施 1: 放坡，开挖前考。