pdt经理意识指南(31页)-经营管理(编辑修改稿)

pdt经理意识指南(31页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

并 不 是 都 要 他 们 去做 ）。 实 际 上 比 较 成 功 的 产 品 ， 在 这 几 方 面 相 对 要 好 一 些 ， 若 是 比较 糟 的 产 品 ， 某 一 个 环 节 出 差 错 ， 那 么 整 个 产 品 肯 定 很 糟 糕。 比如 有 一 个 重 大 的 合 同 在 谈 判 ， 市 场 方 面 需 要 实 际 的 支 持 ， 找 我 们 要人 支 援 一 下 ， 要 不 到 ； 或 者 他 们 明 显 感 觉 到 根 本 没 有 什 么 象 样 的 推广 人 员 ， 而 我 们 也 没 有 去 支 持 他 ， 这 时 我 们 P D T 经 理 的 观 念 ， 就 是仍 停 留 在 所 谓 的 搞 技 术 的 观 念 层 面 上 ， 没 有 拓 展 到 更 深 远 的 地 方。 我 们 把 这 些 观 念 总 结 一 下 ， 是 要 让 P D T 经 理 能 够 理 解 到 在 整 个 产 品推动的流程中，他们的责任与义务到底有多少。 三、处理周边关系的意义PDT 经理意识指南 新任P DT 经理如何开展工作。 不 管 原 来 组 织 气 氛 如 何 ， 要 把 事 情 做 好 ， 必 有利用现有人员。 应 当 充 分 分 析 该 P D T 及 具 体 项 目 中 存 在 的 问 题 ，包括人的问题，产品经理应该对困难有所把握。 到 一 个 新 环 境 后 ， 应 针 对 具 体 产 品 项 目 ， 尽 快 提出自己正确的策略和主张。 PDT 经理意识指南 如何看待对PDT 经理的相对授权。 PDT 经理如何建立自己的威信。 一个 PDT 经理的威信，不是一任命就产生的。 在团队里多做一些工作，带动、团结一些人。 威信应该是靠自己的工作去争取、去建立。 果断行事，正确决策；容纳异见，以身作则。 PDT 经理意识指南 面对误解、责备、批评、应有的惩罚、打击、困境、压力 …… 弱者 —— 一蹶不振； 强者 —— 再度奋起 不需他人判断，随时审视自己如何应对挫折是鉴别P DT 经理真伪的一面镜子P DT 经理必须具有强大的精神力量、健全的人格。 PDT 经理意识指南 A. 有的人虽然能力暂时弱一些，但是肯刻苦学习，上进心还是很强，这种人就应该多给他一些培训的机会，让老员工带一带，促进他进步；B. 有的人能力弱的原因是因为工作。