20xx年福建物产汽车销售公司销售副总经理经营管理目标责任书(doc)-汽车(编辑修改稿)

20xx年福建物产汽车销售公司销售副总经理经营管理目标责任书(doc)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：

力10 分 5 突发事件的处理能力 客户 5 矛盾冲突的化解能力 下属、同级 创新能力10分 5 思维模式、管理机制、领导艺术 、 经营模式、营销手段 、 盈利模 式 的创新 创新建议条数 5 创新建议采纳率 创新建议采纳数 沟通协调10 分 5 建立有效传递和交流渠道 上级、同级、下属 5 倾听并说服对方的感染能力 下属、同级 合作精神10 分 5 对工作的态度 上级 5 与相关部门之间的配合度 相关部门负责人 人才培养10分 5 核心 人才培养和管理 下属 5 与下属进行绩效沟通与绩效辅导 下属 自我意识10分 5 将个人目标与企业目标相结合，进行在职开发 上级、人资行政部 5 愿意接受他人的意见，不断完善自 我 上级、同级、下属 总评分 =自评 分 40% + 总经理评分 60% 签名 签名 被考评者确认： 考评者是否就本次考评结果与被考评者进行面谈：□已面谈 □未面谈 我认为这一评估结果是：□客观公正 □ 不公正 附件 2 企业管理指标考评量表 项目 考 核 内 容 分值 量化评分标准 市场开发10 分 5分 新增客户增长率（本年度新增客户量 /上年度期末客户量） 5 新增客户增长率为 200%以上 4 新增客户增长率为 199150% 3 新增 客户增长率为 149100% 2 新增客户增长率为 9950% 1 新增客户增长率为 4910% 0 新增客户增长率为 10%以下 5分 新增客户成交率（本年度新增客户成交量 /本年度新增客户量） 5 新增客户成交率 50%以上 4 新增客户成交率 4940%以上 3 新增客户成交率 3930%以上 2 新增客户成交率 2920%以上 1 新增客户成交率 196%以上 0 新增客户成交率 5%以下 执行能力10 分 5分 贯彻 执行 集团 、 公司制度 5 严格执 行集团及公司制度 ，主动 提前 2天（含 2天）以上， 上报各类 报表资料，部门内操作流程顺畅 4 严格执 行集团及公司制度 ，主动 提前 1天（含 1天）以上， 上报各类 报表资料，部门内操作流程顺畅 3 严格执 行集团及公司制度 ，主动 按时 上报各类 报表资料，部门内操作流程顺畅 2 对集团及公司制度不够重视，催促 1次才 上报各类 报表资料 1 对集团及公司制度不够重视，催促 2次才 上报各类 报表资料 0 对集团及公司制度不重视，催促 3次以上仍不按时上报各类 报表资料，被公司通报批评 5分 周 计划工作完成率（已完成工作任务数量 /计划工作任务数量） 5 周计划工作完成率为 100%以上，工作质量高 4 周计划工作完成率为 9980%，工作质量较好 3 周计划工作完成率为 7970%，工作质量一般 2 周计划工作完成率为 6960% 1 周计划工作完成率为 5950% 0 周计划工作完成率为 50%以下 管理能力10 分 5分 团队建设及激励的能力（离职率 =年度离职员工数量 /年度员工总量） 5 对本部门有中长期发展规划，能够不断激励下属，擅于 做下属的思想工作， 团队离职率在 10%以下 4 能够发觉下属的优势和劣势，择其长而用之，团队离职 率在 112。