软件企业如何实施基于cmm的过程改进(ppt37)-it(编辑修改稿)内容摘要：
始 仪式 项目经理的 面谈 中层经理的面谈 评估小组统一意见 功能区域代表 人员的面谈 准备评估报告的草稿 展示评估 报告的草稿 统一意见作出评估并准备最终的评估报告 展 示 最 终 发 现 报 告 与被评估单位的执行官交换意见 总 结 并 行 活 动 ： 进 行 文 档 检 查 进 行 追 加 面 谈 第 一 日 第 N 日 如何实施基于 CMM的过程改进 明确目的 – 提高软件企业的软件开发过程管理能力 确定范围和目标 – 选择关健过程区域，成熟度级别目标 组织保证 – 成立 SEPG组专职负责过程改进 资金保证 适当引入工具 SEPG小组 过程改进的主要执行者 有权对改进施加影响 组成人员 : 全时 , 半时或临时 (负责人全时 ) SEPG规章 – 目的 , 远景和目标 – 成员标准和人员选择 – 责任分派 – SEPG产品和接口 SEPG活动 争取各管理层的支持 – 取得董事会与高级管理层的支持 推动软件过程内部评估 – 对当前工作流程的分析整理及文档化 – 内部预评估 – 按照 CMM要求定义，补充软件过程，规程和模板 与将受改进影响项目的经理一起研究措施－调整开发计划，制定 SQA/SCM计划 SEPG活动 安排连续的过程改进培训和教育 – 岗位培训 – 过程培训 – CMM知识培训 安排和协调改进活动 – 选择项目试点 定期跟踪 ,监控和报告改进活动的状态 SEPG活动 与各级经理和工程人员合作推进过程定义和维护 维护过程数据库 – 各过程的平均周期 – 各过程工作产品的规模，开发周期，修改次数，评审周期 为项目开发和管理提供过程咨询 组织 CMM预评估 SEPG活动 针对预评估中发现的问题制定改进措施 实施新过程 正式 CMM评估 SEPG资格 SEPG组长 – 具有软件过程的经验和知识 – 具有推广软件过程 ,方法和工具的经验 – 具有项目管理的经验 – 具。阅读剩余 0%
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