河源联通项目策划案(doc5)-电子电信(编辑修改稿)内容摘要：
能够准确反映出职位的相对 价值，思捷达顾问组发起了河源联通职位说明书的编写、优化工作：从职位使命、职位关系、职位角色、职责、任职资格等等要素全方面的展开对于职位的分析和描述，将企业的管理链、责任链、素质链进行梳理，使各级管理人员、专业人员、职能人员明确自己的职责使命，自己职位在整个企业价值链当中所处的位置以及应该创造的价值。 在职位说明书编写优化过程中，顾问组对于一些类似职位进行合并，降低了管理的复杂程度。 3． 职位评估 明确了所有职位在河源联通价值创造链中的位置和相应应该创造的价值，思捷达顾问组与河源联通 领导班子、重要部门经理共同组织评估小组，采用国际先进的职位评估系统从十个纬度全面、系统的对所有职位进行评估。 本次评估的价值在于通过一把尺子对 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 4 页 所有职位进行衡量，使市场、销售、服务、技术、职能等等各种类型的职位在同一个平台进行比较，形成河源。阅读剩余 0%
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