某公司电子商务分公司swot分析(doc10)-电子商务(编辑修改稿)内容摘要：
现电子交易。 随着电子商务技术的不断进步和应用的不断普及， 越来越多优秀的元器件供应商已经拥有了相当成熟的网络沟通设施和电子交易条件。 而与此同时，家电电子行业也从低端产品的简单价格战步入了新技术和新功能的高端产品的多层面价格竞争阶段。 三、分析模型适用依据 从基本情况不难看到， EB 正处在艰难的境地。 对此，我们需要很好地了解外部环境对 EB所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁）， 并及时掌握 EB 现有的使企业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以 EB 内部在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，因此，我们选用 SWOT 模型来进行分析。 四、 SWOT 模型建立与分析 EB 的内部要素主要包括平台技术、功能价值和价值实现情况，还包括团队能力和平台服务价格等方面，根据实际情况，从 EB 的内部要素我们不难汇总出相关内部要素对比同行竞争对手电子采购平台的优势和劣势： 相对竞争 对手的优势（ S）： 平台技术水平领先、功能完整 收费低 相对竞争对手的弱势（ W）： 现有人员不熟悉总公司家电电子主业务 平台利用率低 平台客户化开发少 另一方面， EB 的外部要素是：对内服务对象（总公司资财部）、对外部服务对象（现有和潜在的供应商企业），以及平台系统提供者和社会上电子商务的大气候，根据现实情况我们汇总了外部要素对 EB 造成的机会空间和威胁： 外部环境的机会（ O）： 可选供应商企业数量多 供应商信息化程度不断提高 外部环境的威胁（ T）： 总公司资财部对电子采购的认同不足 现有结算。阅读剩余 0%
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