某传媒公司员工职业发展手册(doc46)-职业规划(编辑修改稿)

某传媒公司员工职业发展手册(doc46)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：

45 （ 3 级） 职层分类 湖南 x 传媒股份有限公司的职级 体系将所有职层分成两个序列：管理序列、专业序列。 第二十条 . 管理序列是指公司总部具有行政管理职责的各级职层，包括董事长、总裁、副总裁、财务总监、总裁助理、董秘、部门总经理和部门副总经理。 第二十一条 . 专业序列是指公司部门员工各级职层，包括各种专员。 职级分布 每个职层序列都有相应的职级分布，根据具体职层的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个职层所覆盖的职级不同（参见表 湖南 x传媒股份有限公司职层职级对应表）。 第二十二条 . 管理序列包括八个职层，涵盖从 1 到 26 的所有二十六个职级。  董事长、总裁职层职级分布为： 1～ 6 六 级  副总裁职层职级分布为： 5～ 10 六级  财务总监职层职级分布为： 9～ 14 六级  董秘、总裁助理职层职级分布为： 13～ 18 六级  部门总经理职层职级分布为： 15～ 22 八级 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 44 页  部门副总经理务职级分布为： 19～ 26 八级 第二十三条 . 专业序列包括六个职层，起始职级为 49 级，最高为 15 级，包括三十七个职级。  顶级专员职层职级分布为： 9～ 18 十级  特级专员职层职级分布为： 19～ 26 八级  高级专员职层职级分布为： 27～ 32 六级  中级专员职层职级分布为： 33～ 37 五级  初级专员职层职级分布为： 38～ 42 五级  见习初级专员职层职级分布为： 43～ 45 四级 职业发展矩阵作用与特点 第二十四条 . 设计职业发展矩阵的目的  使员工了解本岗位晋升与发展之路，从而根据本人能力特点及兴趣选择不同的发展方向。  绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。  使绩效考评达到公司要求的员工有机会提高薪酬职级或岗位职层。 第二十五条 . 职业发展矩阵的特点  x传媒为员工设计了纵向职业发展、横向职业发展、多重阶梯的职业发展道路，并通过职业发展矩阵形式表现（参见职 业发展矩阵）。  职业矩阵所指示的职业发展通道是公司鼓励和希望的员工发展方向，并会在此基础制定培训计划，对于有特殊职业发展需要的员工，公司 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 14 页 共 44 页 将通过内部岗位竞聘的方式来协助此类员工发展。  发展路线包括二类：纵向职业发展路线、横向职业发展路线。  纵向职业发展路线图：指从员工层到副总裁级别岗位之间的晋升关系。  横向职业发展路线图：首先表明正常情况下每个岗位可以轮换的岗位；其次为培养管理人员的通路。 职业发展矩阵之纵向职业发展通道 员工发展的多重阶梯 第二十六条 . 管理之路  指员工的职层发展，标志主要体现在薪酬职 级及岗位职层的上升。  管理之路成长阶梯，适用于所有总部员工，伴随着岗位职层的提高，往往也伴随着责任的加大，工作任务的丰富化。 第二十七条 . 专业之路  指员工的职级发展，标志主要体现在薪酬职级的上升，而岗位职层保持不变。  专业之路成长阶梯：面向总部的所有员工，公司鼓励有专业专长的员工持续努力地发展专业水平，在专业阶梯上发展有管理专长的技术岗位的员工，也可以选择管理阶梯，成为中、高层管理人员。 薪酬职级与岗位职层的调整 第二十八条 . 薪酬职级的调整  在公司机构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的岗位职层晋升，而是 来自薪酬职级的上升。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 15 页 共 44 页  对于管理序列类岗位而言，每个岗位对应多个薪酬档次，业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的薪酬职级。  对于专业序列类岗位而言，每层岗位对应多个薪酬档次，业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的相应薪酬职级。 第二十九条 . 岗位职层的调整  在 x 传媒的职业发展体系里，纵向职业发展指的是传统的晋升道路，即岗位职层的晋升。 岗位职层包括从 PF3 到 MA1 所有层级。 公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将有可能获得优先的晋升和发展机会，公司在一定程度上执行竞争上岗制度，当 公司能够提供空缺岗位时，满足以下条件的员工才可能获得晋升：  年度考核成绩达到晋升的要求。  对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣。  具备其它与职层要求相关的综合能力。  已参加过拟晋升职层需接受的系列培训，成绩合格。  达到拟晋升职层所规定的工作经验要求。 职业发展矩阵之横向职业发展通道 第三十条 . 横向职业发展通道的特点  公司设置五个职业发展领域：战略领域、投资领域、经营管理领域、财务领域、审计领域和行政管理领域， x传媒鼓励员工针对自己特长提出的横向职业发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能；在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门经理充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间、方式。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 16 页 共 44 页 第三十一条 . 五个职业发展领域  战略领域：战略研发中心部门相关岗位，通过岗位之间进行轮岗或跨部门晋升，可以加强战略研发中心同研究所相关岗位之间的了解，并使战略之外部门对公司战略有更深入的理解。  投资领域：企管部投资管理相关岗位与企管部内其他岗位或其他部门岗位进行轮换，可使公司投资与公司战略方向、公司涉足行业的具体情况有着更好的结合。  经营管理领域：员工岗位轮换集中在企管部内部的经营管理相关岗位，通过岗位轮换使员工深 入了解公司涉足各种领域的异同，轮换员工可以来自部门内其他岗位或公司其他职能部门，这样加强了职能管理与经营管理的沟通。  财务领域：财务部内部岗位之间、财务部与审计监察部或其他部门之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时增加相关部门之间的理解。  行政管理领域：岗位轮换主要集中在人力资源部、总裁办、北京管理总部的部门内和部门间；通过岗位轮换可加强行政类员工对本职工作的相关领域的理解，从而提高自己的综合能力。 岗位任职资格及综合能力要求 第三十二条 . 确定岗位任职资格和综合能力要求的方法  各岗 位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定。  综合能力要求的评定将以各岗位品德、能力、态度和绩效的考核为基础进行（考核标准参见《员工考核管理制度》）。  各部门制定的任职资格标准在职业发展执行小组统一审核的基础上确定。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 17 页 共 44 页 建立针对职业发展的培训体系 第三十三条 . 培训工作的意义及作用  公司培训的目的是为提升公司业绩，为提高员工技能，为公司人力资源战略规划与职业发展提供有力的支持。  通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作绩效。  培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。  构建符合公司策 略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。  实施培训工作的机构。  由职业发展管理委员会制定培训工作指导方针。  由职业发展执行小组负责日常培训计划的制定、培训工作的安排、培训效果的评估、培训资料的保存。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 18 页 共 44 页 第三章 熟悉中成长 — 入职篇 从入职的第一天起，新员工就步入了湖南 x传媒股份有限公司的职业发展通道，新员工首先将接受入职培训并度过试用期。 新员工入职培训 新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。 主要内容包括： 第三十四条 . 企业文化培训 首先，要使员工了 解公司的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等，突出介绍 “ 拓宽视野，延伸理想 ” 的企业使命，使新员工迅速了解 x 传媒的企业精神，尽快融入企业的工作环境：  介绍公司经营状况，包括主要业务领域、发展历史等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己的发展方向和切入点。  介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境。  介绍 x传媒的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任，以及企业视觉识别系统所用标识的意义以及使用场合。 第三十五条 . 工作职责培训 新员工通过阅读 《员工手册》、《职位说明书》、《部门职责》中与职务相关的文件，了解公司所处行业背景、发展前景 以及 所承担的任务职责 等；除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 44 页 试用期管理 每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期， 达到公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。 试用期为员工与公司提供了相互了解的一段时间，公司希望新员工能珍视这一锻炼机会，积极进取，调整自身，早日融入到 x 传媒这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司 文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同发展。 公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。 新员工入职后，部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。 试用期间人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。 新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各 方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。 新员工转正定级 在试用期时，新员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定。 根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、确定序列和职级，需填写《员工转正定级申请表》（见附表）。