机料管理工作总结和20xx年机料管理工作计划书doc-工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
多万元的设备购置招标工作， 组织给巫奉项目招标租赁了 4000 型沥青拌合设备，指导兴桂项目重油招标。 大力宣讲招标采购，在公司领导的支持下，项目对招标采购有了一定的认识，但认识和重视程度还不够，需要进一步推广，产生更好 的效益。 加强对项目的服务 、管理、监督、检查和指导职能。 根据公司的生产要求，对公司的重点、难点项目进行检查、指导。 今年对乌阿 、好通、巫奉等项目 物资、设备管理工作进行检查和对机料管理人员进行培训。 主要从以下方面对机料管理人员进行培训和交流 :公司物资、设备管理制度。 物资专题策划、机械设备专题策划；局物资、 设备考核内容及标准；机料信息化应用等。 检查项目机料基础管理工作，从计划管理、采购管理、招标程序、合同管理、材料收发存管理、盘点管理、周转材料管理、废旧物资处理管理，设备租赁管理、人员管理、协作队伍管理、油料 管理等方面详细查看询问，充分交流沟通，尽量将好的管理经验和方法以及公司的管理理念讲解给项目机料管理人员。 协助贵广项目清点、鉴定回收队伍的设备材料。 我们非常 注重平时与项目机料人员的交流沟通，及时提供帮助 和指导 ，推动项目加强基础管理工作。 今年年初对公司所有机械设备进行盘查，发现部分设备提取折旧与实际使用不相符，提出了处理意见提交总经理办公会讨论并执行。 发现 1200 多万元的固定资产，折旧提完后项目在无偿使用，通过鉴定机况较好，经过整修尚可使用的设备公司按折旧的 50%提取设备使用费；对价格较低，配置 低，使用年限明显达不到规定使用年限的水稳拌合设备建议降低折旧年限，加速折旧与使用年限相符；折旧提完的 3000 型沥青拌合楼由公司大修，对项目按 10 元 /吨收取拌合费；对老旧设备、故障率高、维修使用费用大、无利用价值的设备按局机械设备报废处理程序进行报废处理，盘活公司设备资产，使公司设备资产保值增值。 加大对项目帐外资产、 周转材料 、小型机具 的管理力度。 理清管理程序， 规范采购审批程序。 9 月份完成对 公司所有项目的自有设备、租赁设备、小型机具。阅读剩余 0%
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