文化与价值的统一(doc12)-服务业(编辑修改稿)

文化与价值的统一(doc12)-服务业(编辑修改稿)内容摘要：

方针充分体现出同方的管理文化，就是在强调承担责任基础上的充分授权，在强调整体利益基础上的共同发展。 随着公司规模的不断扩大，同方不断提出相应的约束与激励机制，比如计划预算制度、实时监控制度和针对控股公司的一系列规章制度，以及由认股期权计划、职工持股计划和孵化阶段的虚拟持股计划等。 所有这些规章制度，第一是为企业的发展，为科技成果的产业化服务。 第二是为建立企业与员工的共同利益观服务。 事实上，同方一直在通过规章制度的建立，为员工创造一个良好的发展环境和事业舞台，给员工以明确的方向感：只有企业发展了，个人才能发展。 企业的整体利益与个人的利益是统一的。 近五年来，同方的管理文化在探索科技成果产业化之路的过程中，在 充分释放人才潜能的过程中，起到了关键作用。 比如“大型集装箱检查系统”的产业化。 基于直线加速器的大型集装箱检查系统，是清华大学工物系承担的国家七五、八五重点项目。 在李岚清副总理的直接关心和指示下，同方承担起这个项目的产业化工作。 以原技术项目主要负责人为基础，成立“清华同方核技术公司”，完全依照 项目的前景和产业化需求投入资金，同时以市场的标准考核产业化进程，以企业的运行机制建立管理体系。 不到五年时间里，大型集装箱检查系统从一个科研成果迅速转化为多系列高品质的自主技术产品，应用于国内13 个海关口岸，并在 2020 年 出口澳大利亚，打开了国际市场。 核技术公司也从一个仅有 6 人的小团队，发展成为 300 多人，拥有一流技术、一流基地、一流管理的高科技公司，年销售收入达数亿元。 去年年底，为使这个公司有更为广阔的发展空间，也为公司的员工能从公司的发展中获得更好的利益，清华同方对其进行了分拆，独立注册为“清华同方威视技术股份公司”，积极为上市做准备。 同时在其重新组建过程中推行职工持股制度，非常有效地激励了员工的积极性。 由此可以看出，只有建立在“以人为本”理念上的管理制度，才能真正有利于员工的发展，才能真正成为企业生命力的保证。 现代企 业管理，应立足于对企业每一位员工的能力发挥与评价，这才是“以人为本”的根本意义所在。 同方文化建设现状 企业发展必须是企业产品和企业文化的同步发展，企业要具有凝聚力，离不开企业文化。 文化的建立实际上是一种理念、一种意识的形成，企业文化则是企业无形资产的主要内容。 企业在发展中，要维持有形资产和无形资产的平衡，从某种程度上来讲，文化正是它进步的内在动力。 企业的目标是企业发展战略的基础，也是树立共同价值观的基础。 基于目标的共同价值观，能激励员工的热情和追求，从而产生出一种强大的向心力。 在经历了站稳脚跟的 1997 年、夯实基础的 1998 年、高速发展的 1999年后，清华同方在 2020年明确提出企业今后的发展目标：创建世界一流高科技企业。 更具体的标准，就是“进入世界 500强”，这个标准包含：拥有世界一流的自主核心技术，拥有世界一流的企业管理体系，拥有世界一流的坚实产业资本等要素。 这个目标目前已成为同方所有工作的基本出发点，更成为企业共同价值观的基础。 根据这个目标，同方制定了有步骤的战略规划、经营策略和相应的管理制度乃至企业文化，一方面通过自上而下的方式来统一全体干部和全体员工的思想，来教育、引导员工的意识。 另一 方面，在员工中广泛开展“如。