外文翻译---改善投资组合、计划和项目财务控制(编辑修改稿)内容摘要：
以提供一个与原来项目有关联的新的领域，应该就有机会获得那些资金。 • 财务 如果一个项目不能提供针对自身的计划时间表，来预测项目进程，这笔资金就是“失去的机会”。 它必须被重新分配到另一个组合核准的项目，以提供更直接的利益和增加值。 以这种方式进行的基金管理是至关重要的 ,以确保没有资金风险的物化并且 可以抓住每一个机会。 这种方法的好处是： • 预算将产生第一个流动资金需求。 • 滚动且持续的 最新估计将通过 不断的方差分析、评审、挑战和建 设提供展望。 • 我们要实现资金的实时管理，这意味着我们要削减那些与项目相关的资金，以免浪费。 项目财务管理就像是积木，它将成为一个在经济上成功的投资组合。 该组合将在项目工程的治理和控制机制方面发挥效用。 然而，它将最有可能成为对全局产生财务影响的项目。 估算一个项目成本只是总工作量的一半，在项目中对成本的控制和接下来的项目交付是同等重要的。 总拥有成本不仅要考虑项目的采购成本 ,而且要考虑项目的相关成本如订货、交货、随后的使用和维护成本、供应商成本、 交付后成本和处置成本。 原本由Gartner 于 1987 年开发的 成本分析工具，就是一个以计算 在项目整个生命周期中包括购买 ,运营以及 参与购买的总成本 为目的的工具。 项目成本管理的秘诀在于商业路线的选择，在每个项目的实施过程中，发展形成对项目完整的生命周期有全面的了解和对项目业务的有较小影响的路线，并充分利用决策支持信息，以确保考虑到所有的潜在成本。 问题是，即使是最彻底的成本分析过程，也不能保证把每一个可能的构成成本的因素给考虑进去，所以在这个白皮书中我们将提供一些关键的方向，以使成本模型提高准确性： • 为您的组织创建一个 TCO 模型 • 使用 TCO 模型，并且与其他管理辅 助手段相结合，例如成本、效益分析 • 在整个组织树立成本意识，并且制定正确的工作。阅读剩余 0%
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