总经理工作报告(ppt15)-其他文书(编辑修改稿)内容摘要：
着丰富的生产实践经验 ， 工作热情很高 ， 有推动公司各项工作迈上新台阶的强烈愿望；公司的整体管理水平正朝着从高 、 从严 、 从细 、 从实的目标推进。 二、当前公司面临的形势及战略定位 （ 二 ） 战略定位 公司经营管理的目标总的战略定位是：以企业价值最大化为最终目标，以经营利润最大化为具体目标，以股东利益最大化为根本，让股东满意，让员工满意。 二、当前公司面临的形势及战略定位 （二）战略定位 ● 以竞价上网为导向的低成本经营战略 建立成本控制运转机制 ， 抓住两条控制线：一条是安全经济指标控制线 ， 主要包括全年的安全指标 、 发电量 、 煤耗 、 厂用电率 、 不合格电量以及各项生产技术小指标；另一条是成本费用利润指标控制线 ， 包括燃料费 、 材料费 、 大修费以及其他费用。 ● 以开拓市场为中心的电力营销战略 建立市场研究体系，抓好短期市场和长期市场预测，研究适应竞价上网的商业化运营机制，结合国家政策认真探索与大用户直接见面的电力直销方式和以销定产、协议购销等购电模式。 二、当前公司面临的形势及战略定位 （二）战略定位 ● 以集中管理 、 实时控制为手段的资本运营战略 以提高效益 、 规避风险为原则 ， 以集中管理 、 实时控制为手段 ，实施现代化财务管理。 ● 以 “ 以人为本 、 科技兴。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。