怎样做好面料与服装跟单员(doc12)-纺织服装(编辑修改稿)

怎样做好面料与服装跟单员(doc12)-纺织服装(编辑修改稿)内容摘要：

此资料来自企业 化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。 不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 （操作员）要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。 二、生产过程中的验货工作程序： ⒈ 面 /辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。 若出现短码 /少现象要亲自参与清点并确认。 ⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其 速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。 特殊情况下须交至公司或客户确认 ,整改无误后方可投产。 ⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。 ⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面 /辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。 如有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。 如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。 此资料来自企业 ⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如 有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。 ⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。 出具检验报告书（大货生产初期 /中期 /末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 ⒎ 每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。 根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量 ,并按生产计划表落实进度并督促工厂。 生产进度要随时汇报公司。 ⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工 厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 ⒐ 成品进入后整理车间 ,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。 尽最大努力保证大货质量和交期。 ⒑ 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。 如有问题必须查明原因并及时相应解决。 此资料来自企业 ⒒ 加工结束。