员工职业生涯管理(doc10)-职业规划(编辑修改稿)内容摘要：
职业中期阶段 （ 45～ 58岁） 能 和辅导青年员工中发挥自己的技能 其他工作而学习新知识和技能 组织的工作情况和发挥自己在组织中的重要作用 人较稳健的思想感 情 、家庭和周围的看法有所改变 以及竞争性逐渐减弱 职业后期阶段 （ 58 岁以后 ） 咨询和指导性工作 接班人 的其他活动 询看做对他人的帮助 受和欣赏组织外的其他活动 6 三、 影响职业生涯的因素 天时，地利，人和 ： （一）个人因素：个性，追求，主观能动性等 （二）组织因素： (影响最大 ) 人力资源观念，管理措施及管理者水平。 （三）偶然因素／客观因素： 机遇对个人的职业发展影响作用是巨大而难于抵 制的。 机遇总是青睐有准备的人。 第二节 设计职业生涯（步骤） 一、审视自我： １． 对自己的知识，能力，兴趣以及职业发展的要求和目标进行科学分析，然后在本人 价值观指导下，确定近期和长期发展目标，拟定具体的职业发展计划。 计划要有灵活性。 ２． 例：员工通过自我评价并从中了解自己人生发展中的需要和目标程序。 （选自中山大学陈天祥书，Ｐ 157， 表 62） 7 3．弄清自身的优势、弱点、机会、威胁是什么。 二、组织对员工个人能力和潜力的评估： １．方法： 在招聘。阅读剩余 0%
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