南京市xx工程的监理规划(doc22)-工程监理(编辑修改稿)

南京市xx工程的监理规划(doc22)-工程监理(编辑修改稿)内容摘要：

措施 ,进行按合同约定的工程量计量和工程款支付； (5)项目监理部应按下列程序进行工程结算： ① 乙方按施工合同 ,编制竣工结算报表； ② 专业监理工程师审核乙方报送 的结算报表； ③ 经济师与总监审定施工结算报表 ,与甲方、乙方协商一致 ,签发竣工结算文件和最终工程款支付证书并报甲方；对竣工结算的价款总额与甲方、乙方进行协商 ,当无法商定时 ,按合同争议进行调解、仲裁和诉讼； (6)未经监理人员质量验收合格的工程量和不符合施工合同工程量 ,应拒绝计量和支付该部分工程的工程款支付申请。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 8 页 共 19 页 四、工程安全管理 建筑工程安全管理必须坚持贯彻执行 “安全第一、预防为主 ”的方针 ,建立健全安全生产责任制和群防群治制度 ,降低工伤频率是施工安全管理的目标。 (一 )组织措施： 立足于超前防范意识的主动控 制、检查、督促施工单位建立健全安全生产组织保证体系和安全控制体系。 要求施工单位必须依法加强对工程安全生产的管理、执行安全生产责任制度 ,采取有效措施 ,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。 施工现场安全由施工单位负责。 实行施工总包的 ,由总承包方负责 ,分包单位向总承包单位负责 ,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 强化安全生产教育和建立安全生产培训制度 ,未经安全生产教育培训的人员 ,不得上岗作业。 (二 )技术措施： 总监必须认真审查施工单位施工组织设计、施工方案的安全技术措施 ,对专业性较强的工程 项目 ,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。 要求施工单位认真进行全部分项工程安全技术交底 ,在施工过程中遵守安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程 ,不得违章作业。 对主要结构、安全关键部位 ,必须接受安全部门 市安监站的监督、检查和认可 ,否则不得进行施工。 监理人员在现场随时注视、跟踪、监督、检查、验证安全技术防范措施 ,对危及生命安全和人身健康的行为提出指令、限期整改。 督促检查施工现场 ,在安全方面的强制性条文规定能够得到坚决有效的贯彻执行。 《临时用电》：安全技术措施： TNS 接地接零保护系统、漏电保护系统、配电线路与装置、电动机械和工具、电气照明及外电防护 (包括自备电源 )等安全防护措施。 《高空作业》：要有高空作业安全技术措施和符合 JGJ80(建筑施工高处作业安全技术规范 )要求 ,对 (高处作业分级 )、 (安全标志 )、 (安全网 )、 (安全带 )、 (安全帽 )及安全料具的规格、性能和质量方面基本指标必须严格掌握 ,不可疏忽。 对临边作业与洞口作业 ,攀登作业与悬空作业、操作平台与交叉作业等方面必须按强制性条文及 JGJ8091 规范要求。 《建筑机械》：编制使用安全技术措施 ,认真进行机械安全 检查、杜绝机械责任事故。 《脚手架》：对落地式外脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊脚手架、附着式升降脚手架 (包括正体提升架或爬架 )等都应编到施工方案和进行设计计算。 《模板工程》编制施工方案时必须进行设计计算 ,全面考验施工荷载 ,支撑系统的强度、刚度和整体稳定及模板拆除等方面的问题。 《三安四口》：防护要求 安全帽、安全网、安全带；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；阳台、楼板、屋面等临边要有防护措施。 要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工现场文明施工、卫生防疫等方面的有力措施。 (三 )管 理办法： 每周例会必须讨论安全防范预控工作。 定期组织安全综合大检查 ,对不符合要求的立即发指令进行整改。 违章、冒险作业和有重大安全隐患的可发出停工通知。 建立安全管理台帐。 五、工程合同管理 (一 )、工程暂停令及复工令： 总监应根据暂停工程的影响程度 ,按照施工合同和委托监理合同约定签发。 ①甲方要求暂停施工且工程需要暂停施工； 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 9 页 共 19 页 ②为了保证工程质量而需要停止处理； ③施工出现安全隐患 ,总监认为有必要停工以消除安全隐患； ④发生了必须暂时停止施工的紧急事件； ⑤承包方未经许可擅自施工或拒绝监理部管理的 ,总监在 签发工程暂停令之前 ,应就有关工期和费用等事宜与承包方进行协商；总监在签发工程暂停令时 ,应根据停工原因的影响范围和影响程度 ,确定工程项目停工范围。 由于甲方原因或其他非承包方原因导致工程停工时 ,监理部应如实记录所发生的实际情况 ,在具备复工条件时 , 及时签署复工报审表 ,指令乙方继续施工 ,同时还应处理因工程暂停引发的与工期费用有关的问题； 由于承包方的原因导致工程暂停 ,在具备复工条件时 ,监理部应审查承包方报送复工申请及有关材料 ,同意后由总监签署工程复工报审表 ,指令承包单位继续施工 ,同时合同有关各方按施工合 同约定 ,处理好工程暂停引起的工期、费用等有关问题。 (二 )工程变更的管理 设计单位对原设计提出变更 ,提交变更文件及图纸； 甲方、乙方提出的工程变更 ,提交监理 ,会同专业监理工程师审查同意后 ,由甲方转交设计单位 ,提交变更文件、图纸； 当变更文件涉及安全、环保等内容时应按规定经有关部门审定。 ⑪总监必须根据实际情况 ,设计变更文件和其他有关资料 ,按照施工合同的有关条款 ,在指定专业监理工程师或经济师完成下列工作后 ,对工程变更的费用和工期作出评估： 、类似程度； 变更项目的工程量； ； 、甲方进行协调； ；。 (2)监理部处理工程变更应符合以下要求： 、费用和工期达到与乙方一致认可后向甲方通报 ,并由甲方、乙方在变更文件上签字； ,监理可先提出一个暂定价格 ,作为临时支付工程款的依据 ,待最终决算时 ,甲、乙双方达成一致协议为准。 总监在未签发工程变更之前 ,乙方不得实施工程变更 ,否则监理部不予计量。 (三 )费用索赔处理： 当承包单位提出费用索赔的理由 ,同时满足下列条件时 ,监理部应予受理： ①造成承包方直接经济损失； ②非承包单位责任发生的； ③承包单位已按施工合同规定期限和程序提出费用索赔申请表 ,并附有索赔凭证资料。 承包单位在合同规定的期限内向监理部提交建设单位费用索赔申请表； 总监进行费用索赔审查 ,并初步确定一个额度后 ,与承包单位和建设单位进行磋商； 总监在合同规定期限内签署费用索赔申请表 ,并附上对索赔的评价及有关证据和资料； 当承包单位费用索赔要求与工期延期要求相关联的 ,总监 在作出费用索赔的批准决定时 ,应与工程延期的批准联系起来 ,综合作出费用索赔和工程延期的决定。 建设单位可能不愿给予工程延期批准或只给予部分工程延期的批准 ,此时的费用索赔批准不仅要考虑费用补偿 ,还要给予赶工补偿。 (四 )工期延期及工期延误处理： 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 10 页 共 19 页 当承包单位提出工期延期要求符合施工合同文件的规定条件时 ,监理部应予受理； 承包单位提交工程延期申请表； 总监进行审查 ,并签署工程延期申请表 ,与承包单位协商并通报建设单位； 承包单位提交最终工程延期申请表； 由总监对经过业主、承包单位协商基础上； 工期延误造成承包单位提出费用索赔时 ,应按上述“费用索赔”规定处理； 当承包单位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延误时 ,监理部应按施工合同规定从承包单位工程款中扣除工期延误获得赔偿费。 注：工期索赔经过批准的部分为工期延期。 工期索赔未经过批准的部分为工期延误。 (五 )合同争议调解和合同的解除 合同争议的调解 (1)及时了解合同争议的全部情况并进行调查、取证； (2)及时与合同争议的双方进行磋商； (3)由总监理工程师提出调解方案 ,并进行争议调解； (4)当调解未能达成一致时 ,总监理工程师应在施工合 同规定的期限内处理该合同争议的意见 ,如建设单位、承包单位没有异议 ,双方就必须执行； (5)有异议可进行合同争议仲裁或诉讼 ,监理部应公正地向仲裁机关或法院提出与争议有关的证据。 合同的解除 (1) 施工合同的解除必须符合法律程序； (2) 当建设单位违约导致施工合同最终解除时 ,监理部应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、承包单位进行协商 ,并按施工合同规定的应将款项中确定承包单位应得的全部款项并书面通知建设单位和承包单位； (3) 由于承包单位违约导致施工合同终止时 ,监理部应按规定程序清理承包单位应得款项或偿还建设单位 的相关款项 ,并书面通知建设单位和承包单位； (4) 由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时 ,监理部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜； （六）信息资料管理 工程信息资料管理必须按照 GB503192020《建筑工程监理规范》的要求以施工合同、委托监理合同、勘察设计文件、监理规划、《江苏省建设工程施工阶段现场示范用表》第二版及有关文件为依据 ,对工程技术资料、监理资料及有关其他资料采取统一化、规范化、具体化管理。 本期工程信息资料管理由监理工程师负责 ,并指定专人具体实施。 施工阶段主要资料包括以 下内容： (1) 施工合同文件和委托监理合同； (2) 勘察设计文件； (3) 监理规划； (4) 监理实施细则； (5) 分包单位资格报审表； (6) 设计交底和图纸会审会议纪要； (7) 施工组织设计 (方案 )报审表； (8) 工程开工 /复工报审表和工程暂停令； (9) 测量校验资料。