南京东王府园项目工程管理(doc)-工程综合(编辑修改稿)

南京东王府园项目工程管理(doc)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

需资料。 工作程序：建设单位在工程开工前一个月，必须到质监站办理质量监督手续，交纳质量监督费。 所需资料： （ 1）施工图设计文件审查报告和批准书； （ 2）中标通知书和施工、监理合同； （ 3）建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和组织机构； （ 4）施工组织设计和监理规划（监理实施细则）； （ 5）其他需要的文件资料。 八 、 办理工程 安检 的工 作 程序和所需资料。 工作程序： 建筑施工企业在建筑工程开工前到建筑安全生产监督机构申办安全条件认证。 所需资料： （ 1）企业的安全资格许可证；（ 2）中标通知书；（ 3）安全技术措施或者安全施工组织设计；（ 4）主要施工机具和设备的安全性能状况资料；（ 5）施工现场的安全管理人员、特种作业人员及其施工作业人员的安全教育持证情况资料。 中管网房地产频 道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 4 九 、 办理 施工许可证 的工 作 程序和所需资料。 、 工作程序： 业主提供施工图纸，年度建设计划或主要设备购置计划，填报施工许可证申请表，由招标、市场办核准，提出审批意见，报建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。 、所需资料： 1） 建设项目年度 计划、建设用地规划许可、建设施工许可、施工图审查批准书 ； 2） 勘察合同、设计合同、质量委托、监理合同、甲乙双方签订承包合同 ； 3） 《中标通知书》 ； 4） 施工企业营业执照、资质证明 ； 5） 投标申请书、投标文件或施工组织设计 ； 6） 施工许可证申请表。 十 、 如何应对周边百姓的干扰。 对于扰民现象： 要施工就扰民这是必然的，作为甲方只有让施工单位尽量减少对居民的打扰。 并采取相应预防措施如制定防止扰民措施，发放扰民费，搞到夜间施工许可证等。 对于民扰现象： 要根据实际情况具体事件具体处理。 最好的办法就是攻破扰民集团的首领，对于那 些对工程捣乱的人恩威并施， 找到带头的人 ，做好首领的工作是最关键的。 或者也可借助政府的力量， 通过政府相关部门出面解决 ,政府的力量是不可估量的。 民扰和扰民的关系：如果解决不好扰民现象，很可能转化成民扰现象，并且自己还不占理。 到时候作为政府也不好出面帮助解决了。 处理好扰民和民扰的关系，对于项目顺利施工能起到积极的促进作用，而处理不好，那么就会给项目施工带来负面影响。 十一 、 如何应对媒体的曝光。 最理想的状态是提前与一些媒体有良好的合作关系；曝光后只有想办法弥补损失了，与相关的媒体沟通一下后在媒体上致歉 ，说明造成问题的原因，提出整改措施，想尽办法消除社会对 开发商和 楼盘的 误解及 不良影响。 十二 、 如何应对有关部门的检查。 对每个部门相关领导过来检查都要高度重视；一定要提前了解相关部门检查的目的，并 请工程相关参建单位 做好充足的准备工作 （ 一要留足面子，二要装装孙子，三要孝敬银子，四要吃饱肚子）。 只有 给有关部门留下好的印象才能有利于工程的顺利开展。 要时时告诫自己：只有尊重别人，别人才会尊重你。 十三 、 进度控制要点。 （一） ．进度的事前控制 做好工期预控，主要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划 项目实 施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 中管网房地产频 道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料 企业 () 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了。