华润景观集团房地产开发分公司设立、运营协议书doc-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：
，合法经营，并及时与公司沟通，汇报各项工作情况； ； ，所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担； 4 三、 分公司 行政 管理： ，有关人事、项目、经营、财务管理由总公司统一监督管理 ； ，实行项目申报和审批制度，有计划的事实各类经营项目，便于统一规模化运作。 ； 、资料以任何方式提供和透露给他他人；。 四、分公司财务管理 ，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大分公司的经济实力为宗 旨，财务管理必须要“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在分公司 的经营中禁止铺张浪费和不必要的开支，降低消耗，增强积累； ，财务部负责人必须协助分公司经理管理好财务会计工作； ，各司其职、互相配合、如实反应和监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、近期报帐 ； ，必须坚持原则，照章办事； ，按月上报财务报表 ； ，即财务章由出纳管理，法人代表和 会计私章由会计保管； 5 ，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以达到最优化；。阅读剩余 0%
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