华汇工程咨询设计集团公司20xx年－20xx年华汇集团管理信息系统建设规划-工程设计(编辑修改稿)

华汇工程咨询设计集团公司20xx年－20xx年华汇集团管理信息系统建设规划-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

信息资源共享。 生产过程管理：实现生产过程、进度、成本、记录、资料等全方位的监 督和控制，从而规范各子公司的生产管理，提高产品质量。 与经营管理和图档管理组成完整的项目管理体系。 知识资源管理：通过对生产过程和成品文档的收集、整理，实现集团知识资源系统的建设，建立集团技术资源共享平台，从而提高生产工作效率，提高资源的开发利用价值。 通过五年的建设，初步建成符合集团发展需要的管理信息系统，构筑公司信息资源共享平台，整合企业资源，规范生产过程，保证产品质量，提高生产效率和管理水平。 原则 ⑴管理信息系统实施中应遵循： 总体架构、分步实施、 循序渐进 、确保重点，先易后难的原则。 ⑵系统平台统一 ，模块间数据交流通畅。 ⑶ 管理系统采用集中式管理，所有软件系统和数据库集中在集团总部，以利于管理，提高资源利用效率。 ⑷管理系统既要体现管理、技术的先进性，又从集团实际需要出发，以实用、适用为原则。 6 四、 信息化建设的主要内容 总体框架 综合办公管理 人力资源管理 知识资源管理 计划经营管理 生产过程管理 公 文 管 理 信 息 管 理 个 人 办 公 通 讯 管 理 行 政 管 理 组 织 机 构 员 工 档 案 劳 动 合 同 资 质 管 理 绩 效 考 评 产 品 管 理 文书档案管理 图书资料管理 共 享 图 库 招投标管理 项目信息管理 合 同 管 理 产 值 管 理 计划任务书 客户关系管理 生产流程管理 质量记录管理 华汇集团信息管理系统 协 同 设 计 教 育 培 训 工 资 保 险 7 系统功能 信息管理系统面向集团和各子公司，不同行业采用不同的模板。 子公司按项目类别，选择相应模板，对本公司内部业务进行管理，以实现单系统，单个子公司多业务类型的需求。 各子公司具有相同和全面的 系统管理功能要求。 系统权限分部门权限（集团、机构、部门）、功能权限、操作权限（修改、浏览）三级，以区分管理范围。 阶 段 模块名称 数据来源 管理部门 预期效果 总体要求 第一阶段(2020年至2020年 ) 经 营 管 理系统 各子公司 市场开拓部 规范经营管理；为集团产业链上下提供共享经营资源；为公司领导提供决策信息。 标准化、模板化。 办 公 自 动化系统 集团和各子公司 综合部 解决集团与子公司、集团与员工、子公司内部和员工间信息交流问题；企业文化推广平台。 满足各部门、单位办公自动化的需要。 人 力 资 源管理系统 综合部 综合部 准确、及时反映集团人力资源状况，解决公司资质管理问题等。