北京万科地产某项目工程管理策划指导书(30页)-工程综合(编辑修改稿)

北京万科地产某项目工程管理策划指导书(30页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。 XX 项目总控制计划主要考虑一期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程，二期工程将根据一期工程销售状况灵活安排，拟 年底完成 177。 以下 结构施工。 项目施工管理流程 XX 项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。 项目施工管理总流程： 项目开工 —— 基坑开挖 —— （地基处理） —— 基础工程 —— 地下室结构 ——177。 以上结构施工 —— 水、暖、电系统安装 —— 屋面工程、初装修、外装修工程 —— 设备安装 —— 精装修 —— 小市政工程 —— 园林景观 —— 竣工备案 ——入住 项目总控制计划 见附件二 《 XX 项目一期工程总控制计划》。 项目控制计划关键节点 序号 关键任务 开始时间 完成时间 1. 建设工程规划许可证 年 11 月 20 日 年 1 月 10 日 2. 开工证 年 1 月 16 日 年 3 月 14 日 3. 监理公司及总承包商招投标 年 11 月 15 日 年 2 月 20 日 4. 开工时间 年 3 月 15 日 5. 1~18住宅楼地基与基础工程 年 3 月 15 日 年 5 月 17 日 6. 1~18住宅楼主体结构施工 年 5 月 18 日 年 7 月 16 日 7. 1~18住宅楼工程竣工 年 11 月 30 日 8. 1~18楼竣工备案 年 12 月 1 日 年 12月 30 日 9. 市政工程 年 8 月 1 日 年 11 月 16 日 本资 料来自 序号 关键任务 开始时间 完成时间 10. 销售卖场及样板间结构施工 年 3 月 15 日 年 5 月 22 日 11. 销售卖场及样板间竣工 年 8 月 31 日 12. 销售开盘 年 9 月 1 日 13. 景观工程 年 3 月 1 日 年 5 月 20 日 14. 一期入住 年 6 月 30 日 施工单位和监理公司组织方案 根据公司总体计划，万科 XX 项目分两期开发，一期工程包括 1~18住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括 19~26住宅楼及幼儿园等。 总承包商组织方案 一期工程分为两个标段，分别由两家总承包商负责施工，标段一包括 1~10住宅楼，商业街、会所等，标段二包括 11~18住宅楼；二期工程计划由标段二总承包商负责施工。 总承包商采用工程量清单招标方式确定。 监理公司组织方案 XX 项目由一家监理 公司总负责。 甲方直接分包工程组织方案 XX 项目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 铝合金门窗 （ 2） 入户门、车库门、单元门 （ 3） 直饮水系统 （ 4） 污水处理设备 （ 5） 燃气壁挂炉 （ 6） 电暖气 （ 7） 户式中央空调 （ 8） 车库消防系统 （ 9） 消防水箱 （ 10） 有线电视和卫星接收系统 本资 料来自 （ 11） 宽带网络 （ 12） 安防工程 （ 13） 中压调压站 （ 14） 市政工程 材料设备供应方案 详见下表，《 XX 项目材料设备采购计划》。 序号 材料设备名称 采购方式 单位 数量 供方进场时间 招标完成时间 考察时间 采购标准确定 /出图时间 1 商品砼 乙供 M3 60000 2 钢 材 甲供 吨 9200 3 钢结构 乙供 吨 250 4 空心混凝土砌块 乙供 M3 9000 5 隔断板材 乙供 M2 1300 6 成品烟道 乙供 M 6100 7 防水涂膜 乙供 M2 12500 8 防水卷材 乙供 M2 87000 9 外墙外保温系统 乙供 M2 86000 10 铝合金门窗 甲分包 M2 28200 11 入户门 甲分包 樘 454 12 单元门 甲分包 樘 55 13 钢制栏杆扶手 乙供 M 6150 14 空调百页 甲方限价乙供 套 2150 15 内外墙涂料 甲供 （集团战略供应商） M2 69000 16 墙地砖（外墙面砖、露台地砖） 甲方限价乙供 M2 4500 17 石材（外墙、楼梯间、入口门厅） 甲方限价乙供 M2 11000 ..10 23 户式中央空调系统 甲分包 户 454 25 高压配电柜 供电局招 台 40 本资 料来自 序号 材料设备名称 采购方式 单位 数量 供方进场时间 招标完成时间 考察时间 采购标准确定 /出图时间 标 26 低压配电柜 供电局招标 台 40 27 三箱（表箱、户箱、低压配电箱） 甲供 台 900 28 电线电缆 甲方限价乙供 米 70000 29 PVC 电线套管 乙供 米 30000 30 金属电线套管 乙供 米 30000 31 室内灯具 甲方限价乙供 套 2726 32 室外灯具 甲供 套 500 33 开关插座 甲供货（集团统一采购） 个 13000 34 对讲设备 甲分包 套 454 35 闭路监视设备 甲分包 个 摄像头 90 36 家居安防设备 甲分包 个 916 37 门禁设备 甲分包 套 55 38 停车场设备 甲分包 套 9 39 宽带网络 甲分包 点 454 40 有线电视及卫星接收系统 甲分包 套 1 45 车棚 甲分包 个 10 46 信报箱 甲分包 个 55 项目进度计划保证措施 项目进度计划关键节点 XX 项目一期工程关键节点如下： 序号 关键任务 完成时间 1. 开工时间 2020 年 3 月 15 日 2. 1~18住宅楼基础工程完工 2020 年 5 月 17 日 3. 1~18住宅楼结构封顶 2020 年 7 月 16 日 4. 1~18住宅楼工程竣工 2020 年 11 月 30 日 本资 料来自 5. 1~18楼竣工备案 2020 年 12 月 30 日 6. 市政工程 2020 年 11 月 16 日 7. 销售卖场及样板间结构封顶 2020 年 5 月 22 日 8. 销售卖场及样板间竣工 2020 年 8 月 31 日 9. 销售开盘 2020 年 9 月 1 日 10. 一期入住 2020 年 6 月 30 日 甲方进度计划编制 考虑到本工程会所和商业街需要在 年 8 月 31 日前竣工，包括中心园林景观， 1~18楼需要在 年 12 月 30 日前竣工备案，工期非常紧张。 在编制《项目总控制计划》时，按地下外墙防水、土方回填施工与结构施工平行作业考虑（采取必要的技术措施和安全保护 措施），可以节省工期 1 个月左右。 另外，商业街地基处理方式，原设计采用 2： 8 灰土换填，为加快施工进度，保证工程质量，建议采用级配砂石换填。 开工前，项目经理部联合工程管理部根据《项目总控制计划》，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。 总包施工进度计划审核 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。 监理 公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。 审核通过后，则转送项目经理部审核。 项目经理部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《公司《项目发展计划》和项目经理部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。 总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。 本资 料来自 总包施工协调管理 对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。 总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。 施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。 项目经理部负责协调和监督总包和甲分包的关系。 本工程钢筋为甲供，总承包商提前 20 天报钢筋工程量，一次报量考虑两层施工需要，项目经理部负责审核上报工程量，报工程管理部进行采购。 奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，增加以下关键节点奖惩机制：（ 1）销售卖场 177。 以下结构完工；（ 2）销售卖场初装修和水暖电完工；（ 3） 1~18住宅楼结构封顶。 甲分包施工进度计划控制 各分包商在进场前，项目经理部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目经理部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资 源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 甲方计划内部协调 项目经理部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基。