办公室主任述职报告(doc)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：
如何更好地发挥办公室的组织协调和参谋助手作用的思路和办法。 充分相信和尊重班子里的每一个同志，倾听他们的意见，与机关中层班子团结一致，与机关干部团结一致。 能在主席、 副主席直接领导下，做好机关各办公室的工作分工，合理安排科级干部的工作，落实机关工作责任制。 特别是在区政协二届一次、二次全会会务工作中，能合理安排，充分发挥机关中层班子的骨干作用和机关干部的积极作用，较好地推进了各项工作的落实。 三是树立服务意识，甘为孺子牛。 “千难万难服务难，上下左右协调难”，我能克服人手少、任务重的实际困难，树立较高的思想境界和良好的服务意识，从党和人民的工作大局出发，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，受的住委屈，全心全意做好各项工作，在工作中感受到乐趣，在奉献中展现自 己的人生价值，做到吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。 三、改进作风，提高服务水平。 一是抓好机关行政管理的规范化和制度化。 按照上级要求，先后修订出台了11 项常委会工作制度和 10项机关工作制度，并汇编成册下发执行。 二是落实民主集中制制度，每月通过支委会、机关办公会，对机关工作进行研究部署，机关各办领导分工明确，责任到人，调动了工作的积极性和主动性。 三是机关工作人员严格实行岗位目标责任制量化管理，做到领导有议事日程安排，机关工作月初有计划，月底有讲评，专委会、联络组活动也事先有计划 ，按时序推进。 四是。阅读剩余 0%
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