利海集团会展假日公寓供配电工程施工组织设计方案(24页)-工程设计(编辑修改稿)

利海集团会展假日公寓供配电工程施工组织设计方案(24页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

台 金属构件加工、母线加工 8 电动液压钳 1 把 导线压接 9 机械式压接钳 2 把 导线压接 10 机动纹磨机 BJM3 1 台 压接切割 11 卷扬机 1 台 导线牵引 12 破路机 HFL20 1 台 切割路面 电气试验仪器设备配置表 序号 设 备名称 规格 /型号 数量 应用工序 1 电动兆欧表 ZC481 1 绝缘电阻测试、耐压试验 2 接地电阻表 ZC8 1 接地电阻试验 3 变压器变比自动测试仪 QJ35A 1 变压器变比试验 4 感性负载电阻速测欧姆计 TG3960A 1 接触电阻试验 6 轻型高压试验变压器 CJZCE3 1 耐压试验 7 电桥仪 QJ42 1 直流电阻试验 8 开关特性测试仪 GCKCH 1 开关测试 9 钳表 1 绝缘电阻测试、耐压试验 材料供应计划 序号 主要材料名称 型号规格 单位 数量 进场时间（天） 1 高压环网柜 XGN 台 3 25 2 高压开关柜 RM6 台 1 25 3 低压配电柜 GCL 台 9 25 4 封闭母线 CKX1000A/3 米 10 20 5 10KV 电缆 ZRYJV223X70mm2 米 239 15 6 变压器 SCB9500KVA 台 2 25 场地及进场道路计划 本工程施工场地已具备交通运输的必要条件，专变配电房土建尚需与甲方施工队配合，预备必要的管网设施，因此必需与甲方施工队密切配合。 对于电缆走廊的施工，工程设备只要按部就班均可实施。 公共关系计划 服从甲方的管理，与建设单位、设计单位、运行单位、做好沟通与协调。 一、与甲方的关系 1. 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与甲方的关系，全体人员确认“甲方是顾客、是上帝”的观念，把甲方期望的工程和工程质量作为核心，为甲方建造一流的产品，让甲方满意。 2. 定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方书面认可。 3. 为保证项目的顺 利建设，应积极与甲方交流汇报，主动为甲方排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处。 4. 经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。 发现有不符的及时提出并查找原因。 并请甲方核实和签证。 计划控制的程序 计划控制的程序是： 实施 检查 调整 1. 项目部按施工进度计划网络图给各施工班组下达各阶段的施工任务，指挥、调度、协调施工班组按计划施工。 2. 项目部根据对计划实施情况各种问题的判断和采样的对策，及时对总施工进度计划网络图进行调整，努力保持总体 工期不受改变，再对调整后的计划组织实施。 计划控制的方法和措施 1. 在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拨、施工准备满足计划周期内的需要。 现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。 2. 严格按计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。 3. 按照施工总进度计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、日计划，确保控制计划的实现。 4. 提高施工现场的管理水平，协调各施工 单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度计划得以实现。 5. 实行奖罚措施。 项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工期的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程的健康发展，按计划完成施工任务。 6. 认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与甲方、设计单位配合，尽早把变更修改的内容确定下来。 材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。 7. 以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时 投入专款专用，保证施工生产正常进行。 8. 施工班组人员分工报审制度 施工班组为完成网络图进度计划的有关工序的人员分工，必须严格执行网络计划中人力资源安排，投入人数不得少于计划数且不得随时变动，人 员分工报项目部审批后方可开始施工，项目部对不按人力资源计划安排人员分工的施工班组采取扣罚工程承包款的措施，并从罚款中支付项目部另行调增人员以追加进度的支出。 9. 施工班组计划完成情况定期上报制度 项目部应每周不少于一次召开工程会议，听取施工班组施工进度计划完成情况的汇报，对出现的进度拖延决定对策，及时制定解决问题的办法。 并对 有严重责任的施工班组进行处罚。 10. 各个部定期汇报工程进度情况的制度 各个部定期将工程计划进度完成情况、存在的问题及解决 意见、下一期工作安排等各种信息向上级主管领导汇报，报送甲方，向下级部门开会转达，以利于及时解决各种存在的问题。 第六章 质量目标、质量保证及技术组织措施 我公司按照 GB/T19001—— ISO9001《质量体系 —— 设计 /开发、生产、安全和服务的质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，并已建立起一套完善的质量管理验收体系。 公司的员工在历年的施工过程中，将质量问题摆到议事日程上，将质 量问题看成是企业生存的根本保证。 （ 1） 工程最终质量评定 单位工程建设质量合格类率 100% 基础部分项工程优良品率不低于 90% 安装部分项工程优良品率不低于 90% 综合优良品率不低于 90% （ 2） 工程无永久性缺陷。 （ 3） 杜绝重大质量事故发生。 （ 4） 做好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。 （ 5） 创优质工程，通过达标验收，保证达标投产。 质量管理组织机构图 质量管理组织机构图 项 目 部 项目经理： 郭永权 质监安全部 工程师：陈兴亮 建安施工部 电气施工部 电缆施工部 工程师：徐健 工程师：陈百军 工程师： 马孝名 土 机 材 变 继 电 机 材 建 械 料 电 保 缆 械 料 施 施 配 安 调 施 施 配 工 工 件 装 试 工 工 件 组 组 组 组 组 组 组 组 质量管理部门的主要职责 （ 1）项 目 部 贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责公司质量保证体系在工程有效运行，批准本工程的各种质量文件。 领导质量监督小组对本工程的质量管理工作。 作为我公司对本工程质量验收的最高机构，督促三级验收制度的执行，并进行第三级验收。 （ 2）质监安全部 行使对本工程的质量管理职能。 督促、指导各施工班组切实执行质量保证体系的质量管理制度，进行质量策划，制定关键工序质量控制方法，编制各个施工阶段的验收计划，分阶段对工程质量进行检验，跟踪不合格品报告的处理过程，纠正不按规范施工的行为，并按质量处罚制度对责任人员进行处罚和采取预防措施。 负责组织、监督和检查各种质量文件的贯彻。 作为第二级质量验收机构，对施工班组进行质量验收，向项目部申报第一级验收。 （ 3）施工班组 执行质量保证体系的质量管理制度，按施工规范进行施工作业，及时将 在施工中发现的各种质量问题以不及格品报告，向工程部提出并报告安质部备案；认真学习本工程的有关质量 文件并贯彻落实，如实做好施工记录，作为第三级质量验收机构，由班质监员组织本班施。