分销商管理-建立覆盖服务费检查的建议方案(doc)-营销策划(编辑修改稿)内容摘要:
销售代表、销售主管及分销商作出相应的处理。 5. 市场经理及促销部定期抽查分销商的 CRA。 检查流程图: 销售代表 销售组长 客户经理 市场经理 促销部 完成每日 检查 45 名 检查 24 名 抽查 抽查 访问报告 销售代表 销售代表 分销商 分销商 每天 每周 每个月 每。分销商管理-建立覆盖服务费检查的建议方案(doc)-营销策划(编辑修改稿)
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还是厂家赚了最多的钱,最大的代理商因其规模大也相应地赚了很多钱。 最后 30家的库存代理承担储运工作和销售工作,找到了 300家的专业代理,还找到了1万个销售代理人,找到了 77万家零售店,最终实现利润 3千万元,销售额相当于 3亿元。 从此,三一公司一下就从一家二流的公司变成了中国最大的复印纸、打印纸的产品销售公司。 【自检】 通过以上三个案例的分析,结合本公司产品的特点及市场竞争形势
% Comm Tech的销售增长 % % % % % % 市场占有率 % % % 1701% % % 老客户 % % % % % % 新客户 % % % % % % 江满意客户 % % % % % % 相关产品质量 +19 +20 +17 +12 +9 +7 相关 服务质量 +0 + 2 3 5 8 相关新产品销售 +8 +8 +7 +5 +1 4 营销人员评估: CommTech公司
余亩,由六栋风格明晰的荷兰鹿特丹乡间小镇民居建筑组成,格调恬静清新。 由于该项目是目前区域同档次物业中较有风格的高档盘,具有引领当前楼市的潮流优势,同时借用比较前卫的数字生活作为物业概念,因此,景藤堡可以说是目前贵阳市新一代建筑设计的标志楼盘。 ( 1)景藤堡推出市场的形象是 e 时代的生活,贵州首家数字化住宅小区 为了使项目市场形象充分体现,景藤堡通过几个方面做了充分的准备工作。 ① 建筑设计
联想四个一工程; (海量营销管理培训资料下载 ) 分销业务的管理 • 划区而治: 多分销商之间的竞争是造成渠道波动的最大因素, 05年我们浙江分区推动了划区而治,效果非常明显,总结如下几个体会: A、分区的重视和决心;(尤其对灰色渠道) B、分销商的决心和相互沟通界面; (健康经营为目标) C、因地制宜的方式;( 24级 /56级) (海量营销管理培训资料下载 ) 分销业务的管理 • 考虑三
组 施工内容 安 全 技 术 交 底 内 容 ,作业证过期未年审的不准施焊作业。 ,或进行覆盖,隔离,并在作业位置附近配备灭火器材。 ,应经有关部门检试许可后,方可施焊。 ,乙炔气瓶与氧气瓶之间距离不得小于 5m,乙炔瓶严禁平放,严禁曝晒,距易燃易爆 物品和明火的距离不得少于 10m。 检验是否漏气,要用肥皂水,严禁用明火。 、氧气表及焊割工具上,严禁沾染油脂。 、运
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