出货单-销售管理(编辑修改稿)

事前报总经理批准。 超预算管理 下列项目的开支必须报销售公司总经理批准 • 购买固定资产 （ 包括：所有车辆 、 房屋和更换租赁办公场地 、 以及上述固定资产的借出 、转让 、 处置 、 报废等 ） ； • 社会福利性捐赠及赞助支出； • 工资及奖金 、 津贴的标准及补助的发放； • 办公房屋及经营场地的装修改造； • 预算内的项目支出超过 2万元以上的项目 三、费用开支标准 费用额度标准

指标，须根据公司及分公司（办事处）的具体要求确定相应考核指标，但必须与绩效考核 挂钩。 业务人员的绩效考核 业务人员的绩效考核由硬性目标考核与软性目标考核组成，具体 此资料来自企业 的组成比例可根据分公司（办事处）的实际情况而定，一般为80%∶20%。 硬性目标考核即工作质量量化考核是对业务员硬性目标的完成情况考核。 在硬性目标考核里 ,任务完成率是衡量业务员工作和效率最重要的一个指标

组 施工内容 安 全 技 术 交 底 内 容 ，作业证过期未年审的不准施焊作业。 ，或进行覆盖，隔离，并在作业位置附近配备灭火器材。 ，应经有关部门检试许可后，方可施焊。 ，乙炔气瓶与氧气瓶之间距离不得小于 5m，乙炔瓶严禁平放，严禁曝晒，距易燃易爆 物品和明火的距离不得少于 10m。 检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。 、氧气表及焊割工具上，严禁沾染油脂。 、运

改安全技术操作规程和有关规章制度，并督促其执行。 会同有关部门有计划的开展员工安全教育培训，搞好特种作业人员的安全训练和考核。 组织安全生产、劳动卫生检查，开展现场巡查，建立隐患管理制度，督促和协助有关部门及时整改。 遇有特别的不安全状况时，有权指令停止生产施工，撤出作业人员并立即报告公司领导处理。 参加伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故的报告、登记、统计与分析；协助有关部门提出预防措施

12020 70～ 100 96～ 120 万 公寓 10500（毛坯） 11500（装修） 50～ 90 ～ 万 是符合市场行情和项目的自身条件，目前市场较能接受的价格。 投资回报测算： 以项目主力面积 70 平方计算 总价： 1202070 ＝ 84 万 首付款： 84 万 50 ％＝ 42 万 贷款： 84 万 50 ％＝ 42 万 十年月还款： 42 ＝ 4693 元 租金换算：

总量 分析 目前的土地供应量和新开工量都比较大，后市供应十分充足。 2020 年新增经营性用地 3191 公顷，可建商品住房面积达 4048 万平方米，商品房新开工面积 3135 万平方米，商品房施工面积为 8268 万平方米。 2020 年的商品房上市节奏将明显加快。 今后几年，商品住房的需求主要来自市民改善住房条件、旧区改造和基础设施建设动迁、外省市和境外人士购房等，并考虑投资性的购房因素