兴盛老干部公寓旧楼改造工程项目塑钢门窗制作、安装工程施工组织设计书(83页)-工程设计(编辑修改稿)

兴盛老干部公寓旧楼改造工程项目塑钢门窗制作、安装工程施工组织设计书(83页)-工程设计(编辑修改稿)内容摘要：

1981 年 工作年限 18 曾参加承建项目业绩 曲江翠竹园、雁鸣小区、雕塑院 在建和已完工程项目情况 业主 项目名称 建设规模 开竣工日期 在建或已完 工程质量 西安曲江文化产业投资公司 翠竹园 13000 ㎡ 完工 合格 西安 曲江新区土地储备中心 雁鸣小区 18000 ㎡ 完工 合格 陕西省雕塑院 雕塑院住宅楼 12020 ㎡ 完工 合格 劳动力、机械设备投入计划表 制作安装主要施工机械表 序号 机械种类 型号 数量 功率 新旧程度 是否自有 备注 1 塑钢 型材双头切割锯床 LJZ2450*3700 1 台 较新 自有 2 中粤电动单头 斜切机 JLXY24250 1 台 较新 自有 3 塑钢 型材超效自动端面铣床 LXDB250 1 台 全新 自有 4 铝 塑 门窗双轴仿型铣床 JSX01100 1 台 2 全新 自有 5 铝门窗组角机 LMB210 1 台 较新 自有 6 80 系列型材冲 床 TC80 1 台 较新 自有 7 76 系列型材冲 床 X76 1 台 较新 自有 8 76 二代型材冲 床 X276 1 台 较新 自有 9 轻型钻铣床 ZX7016 1 台 较新 自有 10 铝塑门窗双角 锯床 SJ023500 1 台 较新 自有 11 涡流测厚仪 3LR03 1 套 较新 自有 12 游标卡尺（带深 度卡尺） （ 0～150/）㎜ 1 套 全新 自有 13 塞尺 （ ～ ）㎜ 1 套 全新 自有 14 管形测力计 LTZ20 1 套 全新 自有 15 电子全钻测量仪 1 台 全新 自有 16 空气压缩机 5 台 较新 自有 17 电钻 20 把 较新 自有 18 气压填缝机 5 台 较新 自有 19 手支吸盘 10 台 较新 自有 20 工作台 10 个 较新 自有 21 载重汽车 1 辆 较新 租赁 22 切割锯 2 台 较新 自有 23 激光仪 1 部 较新 自有 24 水准仪 1 部 较新 自有 25 经纬仪 1 部 较新 自有 26 墨线 若干 较新 自有 27 卷尺 30 把 较新 自有 28 水平尺 50 把 较新 自有 29 安全带 50 付 较新 自有 30 安全护石罩 50 顶 较新 自有 31 安全鞋 50 双 较新 自有 32 工作服 50 套 较新 自有 33 电话 机 3 部 较新 自有 34 射钉枪 连发 10 把 较新 自有 35 电锤 JIZC20 5 把 较新 自有 36 手提式砂轮机 ZIMJ80 4 只 较新 自有 37 手提式花岗岩切 割机 牧田 3 台 较新 自有 人员调配计划： 施工队组 织 建设以项目经理为首组织施工生产。 在项目经理的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效 证书的专业技术工人组成。 进入本工程的主要施工作业队 人员计划 如下： 塑钢 门窗制作安装 人员调配计划表 单位：人 序号 工种级别 准备 阶段 施工阶段 竣工验收 安排组数 门窗框 门窗框 收尾阶段 1 塑钢 门窗制作大工 8 15 15 6 6 6 2 塑钢 门窗制作普工 10 15 15 6 6 6 3 塑钢 门窗安装技工 2 15 15 6 6 6 4 塑钢 门窗安装普工 1 17 17 6 6 6 5 后勤人员 4 2 2 1 1 1 6 库管人员 1 1 1 1 1 1 7 机修工 1 1 1 1 1 1 总 计 27 46 46 27 27 27 以上计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，若在实际施工中有需要赶工期的情 况，我公司可以根据项目部的要求进行调整，以便最大限度提高施工速度。 建立质量保证体系 建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。 同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。 质量管理网络图如下： 、建立质量预控及检测程序 质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定， 层层把关，严格执行。 同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。 内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标，质量预控及检测程序详见下图： 、由项目工程师担任组长的质量管理小组。 其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。 每周进行一次管理小组全体人员会议，开展 QC 小组活动。 分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。 做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。 、健全质量总体控制的管理体系。 各专业 分包所施工的工程质量控制纳项目经理 项目工程师 公司安全处 分 科 项目安全小组 技术负责 各作业工长 安全员 机械工长 保卫、医务 入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。 、质量管理的控制方法 ___PDCA 循环法 ： 四个阶段分八步走 阶段 阶段名称 步骤 第一阶段 计划阶段 分析现状，找出存在的质量问题 分析产生质量问题的因素 数据统计，找出影响质量的主因 确定改善质量的技术组织措施 第二阶段 实施阶段 执行措施和质量计划 第三阶段 检查阶段 检查效果，发现不足 第四阶段 处理阶段 总结经验、纳入标准 把遗留问题列为 下一个管理循环 质量保证技术措施 除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行： １ )．在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。 项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。 对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。 2)．各分项工程施工前必须进行技术交底，使各专业工种明确具体质量目标。 在各分项工程施工方案中必 须明确质监人员的工作目的和工作责任。 认真做好技术复核、隐敝验收工作。 工序间检查验收的程序见图，质量控制网络图。 3)．实行操作质量挂牌，建立操作班组挂牌制度。 4)．实行实物标准样本工作制：凡能作出示范样板的分项工程，都应先按设计要求，由班组做出实物样板，经过有关部门鉴定认可后，作为示范标准，照样 操作。 5)．各种原材料、半成品、成品在采购前，必须先将样品和有关数据提交工程技术组经有关方面认可封样后，方可进行批量采购。 现场要加强原材料的进场验收，各类进场必须有质保书。 每批进场都要会同总包方取样验收。 6)． 门窗施工安装，必须按照统一测设的基线和标高线施工。 质量检查验收程序： 设计交底 图纸会审 施工人员 依据图纸及规范与交底方案施工 编制施工 组织设计 项目工程师编制保证质量的施工方案并交底 竣工后质量 业主建筑师 监 理 分项工程 结束，小组自检，填写自检 记 、消防技术组织保证措施 总则 为了保证安全管理目标的实现，我公司计划 兴盛老干部公寓旧楼改造工程 专门设立安全管理小组，由公司副总经理和项目经理分别担任组长和副组长。 每三栋楼设一名专职安全员进行安全检查、安全巡视，做好安全检查记录，作为安全管理考核依据和奖惩依据。 具体从以下几个方面努力： 加强安全管理考核：由专职安全员做好安全检查记 录，每周进行汇总 整理，上报项目经理； 进行安全管理奖惩：安全管理组长和副组长每月根据安全员上报的安全检查考核记录，对所有施工及生产人员进行评比，对遵守制度、表现优秀的员工给予当月工资 20％的奖励。 对违反制度的人员进行批评教育，严重的进行罚款，影响恶劣、屡教不改的开除出厂；遵守工地安全施工管理制度，配合并接受监理及工地指挥人员的安全管理及安全检查。 服从建设（监理）单位的安全管理要求。 组织全体人员进行安全文明生产教育和学习；认真听取和学习土建单位和建设单位工地施工 有关管理意见和管理制度；给工地安装 人员配备必需的劳动保护用品；给所有生产人员全部购买人身保险；定期检查安全状况，排除安全隐患。 现场设专职安全员佩戴标志，负责纠正安全违章现象，检查安全保障措施。 加强安全“三级”教育，对每组安装施工人员进行安全施工技术交底。 落实和健全安全生产管理组织体系 公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。 项目经理认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持 “ 四不放过 ” 原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。 项目经理参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。 安全 事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大 过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。 落实安全责任、实施责任管理措施 本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。 因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人； 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动； 由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告； 建立、完善 从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度； ，必须有详细的记录 定期组织有关人员学习安全管理制度和防火、治安保卫的有关规定和知识，不断提高职工的安全素质和防治意识。 督促和检查职工及施工人员执行各项规章，制度深入现场检查安全生产及防火情况，发现隐患或不安全因素限期整改，确保生产安全。 教育干部和职工遵纪守法，执行安全生产等制度和劳动纪律，杜绝违章操作。 积极参加安全活动，认真学习各项规章制度。 严格岗位责任制，自觉遵守各项规章制度。 发现隐患及时汇报，并及时采取防范措施。 严禁在禁火区（施工场所、仓库等）吸烟及使用明火。 相互之间礼貌待人，不得吵嚷，严禁打架、赌博，主动做好各自的安全保卫工作。 专职安全员安全防火职责 必须认真贯彻 执行公司制订的各项规章制度，不定期的巡视公司所承建的各施工场所 发现不安全因素，向工地负责人提出改正，必要时先制止后，再 向工地负责人提出整改意见，以确保生产安全。 协助各施工场所召开安全生产会议，宣传各项规章制度，教育职工执行项规章制度，张贴宣 传标语等。 坚持原则，对违章作业人员，进行必要的教育和批评，对屡教不改的人员，按安全生产管理制度第十三条执行处罚。 利用会议、标语、简报、通报等形式，反复宣传 安全第一、预。