六圣园林工程公司管理制度汇编doc-工程制度(编辑修改稿)

六圣园林工程公司管理制度汇编doc-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

安排材料采购人员参与进场材料的验收工作。 负责重大材料 采购时的上报、评审 工作。 负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。 1负责根据公司规章制度规定做好材料款的支付工作。 1负责供应商信息库的维护、更新工作。 1督促、指导新材料的应用工作。 1负责本部门人员的培训工作、绩效管理工作、人才培养。 1参与材料采购部门的岗位职责、工程流程、工作标准、准则、操作手册。 1完成上级交办的其它工作。 二、项目部 项目经理 直接上级：总经理、副经理 直属下级 ：施工员、技术员、造价员、质量员、工长、材料员 岗位职责： 全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人 负责协调本项目的生产管理工作 全面负责本项目的安全管理工作，是安全管理的第一责任人、 参与 材料采购及进场材料的管理 工作 负责进场 机械、材料、人员的管理 工作。 根据总公司的统一要求，负责组织落实项目招工工作 外部关系的协调 （ 1）代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调 （ 2） 代表项目部甲方（或总包方）收集工程竣工验收资料 （ 3） 负责向甲方收取工程进度款 内部关系的协调 （ 1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾 （ 2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾 （ 3）监督项目预算员与甲方的对账结账工作 生产管理工作 （ 1）负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作 （ 2）组织落实项目货币化的落实工作。 （ 3）组织项目月检工作，对检查过程中发现的问题及个人整改。 （ 4）主持召开项目各种会议工作 项目部内部管理工作 （ 1）抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作。 （ 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工 作 （ 3） 对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理。 （ 4）组织做好对项目的培训工作 （ 5）负责对项目各职能人员工作日志的检查 （ 6）做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关 （ 7）负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作 （ 8）负责项目部人员、资金计划的上报工作 （ 9）按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作 （ 10）负责对项目部后勤管理工作的检查和考核 1项目分包管理工作 （ 1）组织对分包队伍的考察、评审、招投标工作 （ 2）负责组织分包合同的评审工作 （ 3）组织项目人员抓好分包队伍的施工 质量、进度、安全管理工作。 （ 4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关 （ 5）协助公司做好分包队伍星级评审工作，负责提供详实、准确的资料。 1协助总公司经营人员做好后续工程的跟踪工作 1履行档案管理职责，根据本项目部不同类文件材料形成的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。 并按规定时间移交本项目部集中保管。 1针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。 1根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 1对下属人员所反映的困难和问题应及时予以处理解决 1完成上级交办的其它工作 造价员 直接上级：项目经理 直属下级：无 岗位职责： 工程概结算管理： （ 1）按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制 园林工程项目预算书 （ 2）依据当地或者企业内部定额，进行 成本分析和预测 （ 3）根据工程现场进度与甲方做好阶段性对账、结账工作 （ 4）负责办理各项经济签证，积极协助技术人员办理技术变更签证 （ 5）工程竣工验收后及时做好竣工结算工作 （ 6）进行最终的结算与实际成本差异分析，并编写 项目结算书，拟写工程成本分析报告，完成工程决算资料的归档 收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据 分包管理： （ 1）认真做好各分包队伍结算的办理工作 （ 2）参与对工程分包方进行考察、评价 （ 3）参与对分包合同的评审工作 参加投标项目的商务标书编制工作 参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整 积极配合工程审计中心的审计及核算工作，按规定及时向工程审计提供变更及签证和报表。 积极配合项目部做好要款 工作。 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础 负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作 参与项目限额领料的管理工作 1针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见。 1完成直接上级交办的其它工作 技术员 直接上级：项目经理 直属下级：无 岗位职责： 认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。 负责 施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制 预案的编制 （ 1）负责编写施 工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批 （ 2）负责做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作 （ 3）项目开工前负责做好项目成本预案的编制工作 组织技术交底、设计变更工作 （ 1）负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时、有效的得到解决 （ 2）负责甲乙双方设。