传真机有限公司企业诊断报告(doc19)-其他行业报告(编辑修改稿)

传真机有限公司企业诊断报告(doc19)-其他行业报告(编辑修改稿)内容摘要：

资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 5 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 6 第二部分 企业存在的问题 2020 年 10 月 22 日起，专家组听取了公司总经理原 和幸先生对公司情况的介绍，考察了生产现场，收集并分析了有关资料，并与公司副总经理中山和夫先生、生产本部长大贯裕一先生、开发中心所长 和田义典先生等高级经营层人员进行了比较广泛深入的交流，并在朱彦元 副总经理领导的专家组内进行了多次研讨。 归纳起来企业尚存在以下问题： 一、企业发展战略不够清晰 企业的中长期规划尚未形成，企业的发展定位，企业产品规模、经济效益目标也没有明确的设定。 例如：产品的市场占有率规划；企业产品结构的战略；传真机及相关产品的开发规划；发展激光、多功能传真机的具体计划；资金的投入、人才的配置、市场的预测、研制的方法均没有明晰的策划。 现在企业生产能力大于销售能力， 2020 年全年销售 万台，只占生产能力的 56%，而企 业的保本点是 万台，只超过保本点 9000 台，今年 19 月销售收入只有 亿此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 7 元，与去年同期 亿相比，下降了 %（分析其原因是：因为新产品的投入），但总体来看，销售市场的潜力很大，需要对现有营销体制作结构性调整，并“有力度”地开发适合市场需要的新产品。 二、企业组织结构有待继续完善 企业组织层次多，造成资源分散、管理效率低，需要在满足企业功能的前提下深入研究组织扁平化的问题。 部门与部门之间各自为政的情况严重，需通过合并及剥离进行进一步的结构调整。 提升企业管理功能，把生产管理重心下移，辅助人 员较多，需进一步精简剥离。 PCB 事业部、营销部门与开发中心的定位问题需进一步研究。 三、企业财务管理比较薄弱 企业基本上没有＂全面预算管理＂，成本分析不够，公司对财务信息缺乏系统的分析与对策研究，表现在： （一）财务部门根本就不做盈亏曲线，对企业的成本控制缺乏动态调整的机制； 此资料来自 企业 (),大量的管理资料下载 8 （二）开发部门缺乏研究提高附加值的水平和目标； （三）销售部门缺乏对保本点与市场开发战略的分析； （四）生产部与技术部缺乏缩短生产周期与降低成本的研究。 当今企业以财务管理为中心，而公司的经营者却对财务信息缺乏系统的分析与对策研究。 四、企业的技术开发力度不够 目前上海理光的产品开发单一，绝大部分的产品是传真机。 而由于 Inter 应用的普及，与传真机类似的电子替代品在一定程度上已经威胁到传真机目前的市场需求量。 是否。