优质米生产服务规范(doc)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
负责技术操作，形成上下贯通的服务网络。 项目领导组负责宣传、发动和组织实施工作，做好阶段检查、督促、评比和总结。 协调项目示范中的重大问题。 技术报务组负责项目示范全过程的技术指导和报务，拟定技术方案，做为技术培训，解决生产中的技术难题。 同时建立生产技术档案，做好软件资料整理，为完善项目管理、改进生产技术提供依据。 物资供应组负责种子、农药、化肥、激素等物资的供应，做好余缺调剂，全面推行技物结合等配套服务。 3 技术培训 项目示范区拟定年度培训计划和方案， 落实培训经费。 项目示范区在浸种摧芽、育秧、大田管理、病虫害防治等关键时期举办技术培训班，每年不少于 3 次，保证每户至少有 1 人参加系统的技术培训。 编印技术资料、实施指南，做到每户有一套完整的技术资料。 加强技术宣传，利用广播、电视、板报、会议等多种形式做好技术宣传和普及，提高广大农民的科技素质。 组织技术人员深入田间，为农民解决生产中的技术难题。 实行激励措施，对在技术培训工作中作了突出贡献的单位和个人，。阅读剩余 0%
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