众美房地产主体文化工程建设项目建议书(23页)-工程可研(编辑修改稿)内容摘要：
定 位 /思想 12 众美的长、中、短期战略目标。 实现这些目标的关键策略是。 基于众美的战略定位，公司内部的价值链是怎样的。 主业务流程是怎样的。 流程设计、管理和优化的原则是什么。 众美坚持怎样的经营政策，通过怎样的内部价值创造和外部市场竞争，获取最大化的经营收益。 众美强化哪些绩效控制点。 通过怎样的模式实现有效的绩效控制，促进战略落地。 五、发展目 标 /路径 六、价值链 与流程 七、经营政策 八、绩效控 制思想 13 众美将完善怎样的治理结构，从而实现企业的持续发展和长治久安。 众美组织建设的目标是什么。 坚持怎样的原则来建设众美的组织，责任如何落实，倡导怎样的责、权关系。 众美的用人标准是什么。 建设什么样的人力资源管理模式。 以造就、凝聚和激励众美事业所需要的人才队伍。 众美渴望的组织氛围是怎样的。 如何营造这样的氛围。 领导应遵循哪些行动原则，有助于这一氛围的形成。 众美建立怎样的知识与创新管理体系，以实现个人经验的共享化、组织化，实现成功经验的不断复制。 众美倡导怎样的学习文化，建设怎样的创新管理体系，促进商业模式的完善和事业的发展。 九、治理结构 十、组织政策 十一、人力资 源政策 十二、领导行 为与氛围营造 十三、知识与 创新管理 14 针对“众美之道”的每一模块，分类实施专项研究 影响性环境 企业家思想 高中层意见 标杆经验 共识 差异 核心价值观 使命和社会责任 利益相关者政策 战略定位 /思想 发展目标 /道路 价值链、经营政策和绩效控制思想 治理结构 责任与权利体系 人员与能力体系 利益与激励体系 领导行为与氛围营造 知识与创新管理 15 将各专项研究报告提交众美内部研讨，逐步达成思想上的共识 企业文化研讨营 企业家 高、中层干部 员工代表 外部专家 研讨 共识增加 差异缩小 发现新问题 …… 再研究 再思考 16 最终形成的 《 众美之道 》 要具。阅读剩余 0%
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