价值工程在施工项目成本控制中的应用-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：
最低成本方案 (工程概算 )。 在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划 (施工预算 )。 (三 )价值工程是一项有组织的活动 在应用价值工程时，必须有一个组织系统，把备专业人员 (如施工技术、质量安全、施工管理、材料供应、财务成本等 )组织起来，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，方能达到 预定的目标。 组织的方法有多种，在项目建设中，把价值工程活动同质量管理活动结合起来进行，不失为一种值得推荐的方法。 三、价值工程的工作程序 根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施 : (一 )准备阶段 价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑 : (1)设计方面 :如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等。 (2)施工方面 :主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设 备等有无不必要的功能 (即不切实际的过高要求 )。 (3)成本方面 :主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。 价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。 可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。 价值工程的工作计划，其主要内容应该包括 :预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。 (二 )分析阶段 收集资料 (1)基础资料 :系指本项目及企业的基本情。阅读剩余 0%
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