云锦综合业务集团20xx年营销推广计划书doc-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
段的选择以及土地的获取方式和费用都会直接影响房地产项目的开发。 政府行政 本资料 来自 管理部门的公关风 险。 建设施工风险，由于操作不规范或不可控因素出现的意外事故。 设计建筑风格风险，不能很好的把握人们的喜好，产品风格定位不能满足市场需要。 营销策划风险，销售的方式不合适，销售回款速度慢。 国家的产业政策风险（国家大量建设经济适用房和廉租房、成规模小产权房屋的政策改革）和金融政策风险（银行信贷政策风险）。 最新消息显示：二套房首付比例提升至 4成，进一步抑制房地产的投资需求。 金融投资行业也面临着国民进退的政策风险。 我们也具有自身的优势： 集团的领导班子建设、组织机构和团队建设、制度建设等取得了长足进展，为集团进一步发展打好了一定的基础。 集团公司资金充裕，可选择进入行业面宽，沉没成本少起点相对高。 云锦集团公司 在董事长的积极指导下，员工素质普遍较高，有一支很强的管理团队和施工队伍，又有集团公司雄厚的资金支持。 但是在我们拥有众多优势的同时，我们自身还有许多不可忽视的缺点： 还有许多深层次的管理问题有待解决，管理团队不熟悉业务，经营管理水平有待提高，内部运行秩序有待顺畅等。 担保公司员工大多数是新手，经验不足会让服务大打折扣，部分员工的业务知识技能不够达标，这样会导致销售上不去，人均消费达不到要求。 公司团队成立时间短，运作经验不足。 客户需要一个了解接受的过程。 鉴于以上分析， 2020年将机遇与挑战并存，优势和不足同在，需更加用心经营。 四、经营及投资指标 置业公司主要任务是建立健全各种资质，计划开发 10万平米的楼盘，储备 200300亩土地 ,建立物业公司，健全组织机构。 物业公司力争年净利润 100万元。 3600万元，实现净利润 1200万元。 装饰公司 2020年产值保证 2020万元，力争 3000万元，签订合同额 3000万元、跟踪合同额 5000万元以上，净利润率 15%以上，催收 回款额 2020万元，实现净利润 500万元。 集团公司西安版块同安泰担保公司实现净利润 1200万元。 投资公司密切配合国家政策，支持国家战略产业发展。阅读剩余 0%
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