中房文博花园市场定位方案(doc22)-前期定位(编辑修改稿)

中房文博花园市场定位方案(doc22)-前期定位(编辑修改稿)内容摘要：

活的方便性。 ⑩服务细致化：文博花园由中房物业管理有限公司进行专业化、规范化管理，进行优质、贴心、到位的细致服务，特别推出“贴心管家”这一物业管理的全新 形象，提高服务质量，细化服务内容，对业主进行全心、全意、全程服务。 2．高尚型、贵族化社区 高尚型、贵族化的住宅，就是要进行一种高品质住宅的开发，体现在以下几个方面： ● 户型设计方面：完美的使用功能，科学布局，平面合理利用空间。 ● 建筑风格方面：简洁、明快、清新的现代建筑风格。 ● 景观设计方面：体现实用性、艺术性、文化学习性、高尚性等特点。 ● 配套设施方面：与社区内文化、学习需要紧密的结合。 ● 营销推广方面：锁定目标客户、确定销售时机、巧妙应用 资源优势、营造个性化特点。 ● 物业管理方面：以全心、全意、全程服务的理念，满足富贵群体的生活与服务需求。 ● 生活理念方面：营造高品位的中央高尚文化学习型社区。 ● 价格控制方面：灵活的应用价格策略，在卖点上实现价格优势及产品升值空间。 以上 8 个方面要全方位体现较高的开发水平，以促使中房文博花园在郑州市形成高品 质的地位形象。 地段稀缺性及唯一性 文博花园地处省内唯一的博物院旁，周边文化气息浓厚，生活、工作、学习、文化娱乐等诸多便利，中央高尚文化学习型社区，即可满足第一居所的要求；另外，农业路周围各类学校众多（幼儿园 6 所；中、小学 7 所；中专、大学 11 所），文博广场也是本案唯一可以利用的私家广场。 4．品牌型社区 中房（郑州）公司是国家一级房地产开发企业，二十年来的房地产开发，奠定了公司良好的品牌形象，在市场具有较高的知名度与美誉度，并通过绿云小区的开发，一举夺得全 国城市住宅建设管理四项最高奖：即“建设金牌奖”、“工程质量鲁班奖”、“物业管理金牌奖”、中宣部授予“创建全国精神文明城市活动示范点”。 江泽民总书记亲临小区视察， 给予充分肯定，绿云小区建设成果代表国家参加了“ 96 联合国‘人居 II’展览”，树立了中房公司在业内的龙头地位。 但随着文博花园的开发，中房品牌需要不断的延伸与缔造，因此通过创造文博花园的优势，再次提升中房的品牌形象，树立文博花园品牌住宅的形象。 二、市场地位定位 中房文博花园在整个郑州市场上的地位表现要做到以下几个方面： 市场挑战者 本案要树立一个市场挑战者的形象，必然涉及向谁进攻，确定怎样的策略。 从郑州市房地产市场以及整个楼盘区域竞争状况来看，中房文博花园应以“中央高尚文化学习” 型为主题的项目，以产品创新战略、产品品牌战略，来展现本案个性化特点，挑战郑州市豪华、高尚型住宅。 市场创新者 本案是一个。