中天房地产建设集团文化理念识别规定(doc)-地产综合(编辑修改稿)内容摘要：
，才能发挥二者最大之合力，取得“双赢”目的。 优化创新机制 人人学会 自我管理 制度第一，总经理第二 创新机制的优化，是一个重大的研究课题。 这一点是核心理念当中创新能否得到实现的根本保证。 同样的，完善的自我管理则是提高效率的制度保证。 总结当前世界各大企业的成功之道，有一点是共同的，即制度化的管理模式。 在制度为先的前提下，独特的人治魅力才会发挥最大的能量。 中天欲成就百年企业，品牌企业，必须建立制度化的管理模式，让每件事都制可依，每一个人都 依制办事才能保证效率的最大化。 制度面前，人人平等。 经营方针 管理方针 4 适用、先进、科学、经济 最好的技术不一定是最有效的，适用的才是最有效的。 我们 不可能盲目地追求高精尖的技术。 我们并不反对采用先进的，科学的技术，只是我们中天强调：只有在适用的基础上追求先进的，符合科学发展趋向的技术，这才是科学的并且符合中天实际的。 最后，经济的本身也是适用的内在之意。 人是中天最宝贵的资源 人是生产 力 之根本，也是价值的源泉。 中天所以存在，而是那一个个鲜活的中天人。 中天之所以能够取得目前的 成就，就在于五十年来无数的中天人前赴后继的努力。 中天现在建设的每一砖，每一瓦无不凝聚着中天人的血汗。 重视每一个员工的作用，为他们创造良好的工作生活环境。 用人看品质、升迁重业绩 人的品质，是一个人能否取得成功的先决条件。 中天用人品质为先，这是一个基本前提，这是对每一个中天人的基本要求。 升迁重业绩，这是现代企业制度的标志之一。 在传统的国企制度下，人不能尽其才，升迁看资历，看辈分，这是导致整个团队缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接导致一些国企效率低下症结所在。 中天要成就品牌，成就百年企业，就不 能不把这两点写入用人观中。 技术观 人本观 用人观 5。阅读剩余 0%
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