中孚泰房地产、装饰公司ipe职位评估系统指导手册=23-地产制度(编辑修改稿)

中孚泰房地产、装饰公司ipe职位评估系统指导手册=23-地产制度(编辑修改稿)内容摘要：

新产品、工艺和标准，或制定运作计划 为达成目标、产出结果而工作，并以长期、战术性为主 实施经营策略，对于事业部 /职能部门结果有部分影响 实施经营策略，对于事业部 /职能部门结果有直接影响 建立和实施业务策略，对于事 业 /职能部门结果有重大影响 建立和实施业务策略，对于事业部 /职能部门结果有首要影响 4 策略性 根据组织的远见，建立和实施着眼于长远的经营策略 设计和建议经营策略，对集团内事业部或组织产生有限影响 设计和建议经营策略，并对集团内事业部或组织产生部分影响 设计和建议经营策略，并对集团内事业部或组织产生直接影响 建立和实施经营策略，并对集团事业部或组织产生重大影响 建立和实施经营策略，并对集团事业部或组织产生首要影响 5 远见性 领导一个组织发展和达到它的使命、远见和价值 领导集团内一个组织或集团事业部。 在 战术问题上（例：定价、人力资源、财务政策等）接受其他单位或总部的完全支持 /指示 领导集团内一个组织或集团事业部，在经营业务的大多数方面，接受策略 /政策上指示 领导集团内一个组织或集团事业部，接受其他单位或总部的一些支持和指示 领导一个独立的组织或多个组织或一个集团多个事业部，作出自己的决策，而这些决策可能对组织的长期战略产生影响 领导一个有多个组织或事业部的集团。 为整个企业创建、沟通、实施企业的使命，远见和价值观。 典型例子 —— 董事局主席 因素 影响 程度水平 贡献水平 1 2 3 4 5 影响 有限 部分 直接 重要 首要 1 交付性 1 2 3 4 5 2 操作性 4 5 6 7 8 3 战术性 7 8 9 10 11 4 策略性 10 11 12 13 14 5 远见性 13 14 15 16 17 因素 1 影响 — 分值 组织规模 影响 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 3 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 4 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81 85 89 93 97 101 105 114 118 5 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 134 140 151 157 163 6 56 63 70 77 84 91 98 105 112 119 126 133 140 147 154 161 178 185 192 199 7 63 71 79 87 95 103 111 119 127 135 143 151 159 167 175 193 201 209 217 225 8 80 89 98 107 116 125 134 143 152 161 170 179 188 197 221 230 239 248 257 266 9 87 97 107 117 127 137 147 157 167 177 187 197 207 232 242 252 262 272 282 292 10 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 268 280 292 304 316 328 340 352 11 111 125 139 153 167 181 195 209 223 237 251 285 299 313 327 341 355 369 383 397 12 128 144 160 176 192 208 224 240 256 272 313 329 345 361 377 393 409 425 441 457 13 135 153 171 189 207 225 243 261 279 322 340 358 376 394 412 430 448 466 484 502 14 147 167 187 207 227 247 267 287 337 357 377 397 417 437 457 477 497 517 537 557 15 155 177 199 221 243 265 287 339 361 383 405 427 449 471 493 515 537 559 581 603 16 168 192 216 240 264 288 312 371 395 419 443 467 491 515 539 563 587 611 635 659 17 176 202 228 254 280 306 332 393 419 445 471 497 523 549 575 601 627 653 679 705 交付性 操作性 战术性 策略性 远见性 因素 沟通 本因素着眼于职位所需要的沟 通技巧。 首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。 架构 1 2 3 4 沟通 对于组织内外，岗位的沟通职责 内部共享的利益 在集团公司内，对问题的解决有共同愿望 外部共享的利益 在集团公司外，对问题的解决有共同愿望 内部分歧的利益 在集团公司内，目标上的冲突阻挠解决方案的达成 外部分歧的利益 在集团公司外，目标上的冲突阻挠解决方案的达成 1 传达 通过表达、建议、手势或外表来沟通 在同一组织内，向他人获取和提供信息 对组织外获取和提供信息 在同一组织 内，向他人获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突 向外部团体获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突 2 交互和交流 通过灵活和折衷的办法达成一致 在同一组织内，向他人解释事实、做法、政策等 对外解释组织的事实、做法、政策等 在同一组织内，由于过去的惯例或冲突的观点，限制了达成共识。 在此情况下向他人解释事实、做法、政策等 向外部团体解释事实、做法、政策等，他们可能是怀疑论者或者勉强接受者 3 影响 未直接控制运作而引起变化 在有强烈共同利益的同一组织内，向他人解释并说服他人接受新的概念、惯例和方法 说服有 共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念、惯例和方法 在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿接受新概念、惯例和方法的人 说服那些持怀疑态度或不愿接受新概念、惯例和方法的外部团体 4 谈判 通过讨论和妥协控制沟通，达成协议 在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与 说服有共同愿望达成一致的外部团队，接受整个建议或计划 在同一组织内，说服那些可能少有兴趣合作或参与的人，接受整个建议和计划 说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整体建议和计划 5 策略性的谈判 在一个综合的具有长期意 味的构架内，控制非常重要的沟通 在同一组织内，与一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议 在组织以外，与那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议 在同一组织内，与那些有不同愿景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见 与组织外那些有广泛不同。