中国资本市场与企业资本运营(ppt75)-销售管理(编辑修改稿)

中国资本市场与企业资本运营(ppt75)-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：

本结合 ，实现有形资本增值 (海量营销管理培训资料下载 ) 32 三、企业的收购与兼并  企业兼并收购的法律含义  企业并购的意义  企业并购的类型 —— 横向并购 —— 纵向并购 —— 混合并购 (海量营销管理培训资料下载 ) 33 企业的收购与兼并  企业并购模式的设计  企业并购的操作和程序  企业并购必须重视的问题  企业并购的回顾与趋势  企业并购案例分析 (海量营销管理培训资料下载 ) 34 企业并购必须重视的问题  制定恰当的并购战略  建立并购联盟  控制交易成本  充分重视并购后的文化整合  充分重视并购后的人事整合 (海量营销管理培训资料下载 ) 35 企业并购的回顾与趋势  我国企业并购的历史回顾  我国企业并购的发展趋势及特点  国际企业并购的几个发展阶段及趋势 (海量营销管理培训资料下载 ) 36 企业的上市与重组  概述：企业上市的基本条件  企业上市重组的模式设计  企业上市资产重组的内容及操作要点  现有企业改制的操作程序  企业上市重组与企业整合  借壳上市的意义、财务、模式、操作  企业上市重组案例分析 (海量营销管理培训资料下载 ) 37 发行人与主承 销商双向选择 组建 IPO小组 尽职调查 上市前重组 制定发行方案 编制募股文件 申请股票发行 路演 确定发行价格 股票发行 墓碑广告 绿鞋期权 IPO (海量营销管理培训资料下载 ) 38 分拆上市 上市母公司 子公司 A 子公司 B 上市母公司 子公司 A 上市公司 B 公众股东 分拆上市前 分拆上市后 (海量营销管理培训资料下载 ) 39 买壳上市 其他股东 股东 A 上市公司 股东 A 股东 B 上市公司 其他股东 买壳上市前 买壳上市后 控股 控股 现金 股份 (海量营销管理培训资料下载 ) 40 企业的上市与重组  企业上市重组的模式设计  扩张性重组  收缩性重组  结构性重组 (海量营销管理培训资料下载 ) 41 企业兼并收购 收购方 出售方 反收购方 并购是扩张性重组 并购是收缩性重组 并购是结构性重组 (海量营销管理培训资料下载 ) 42 扩张性重组的一般流程 聘请中介机构 确定并购动因和买主类型 评估并购风险 选择合适的交易规模 筛选候选企业 首次报价 与目标公司接触 尽职调查 谈判 融资 签署法律文书 并购后的整合 (海量营销管理培训资料下载 ) 43 借壳上市的意义、模式、操作  上市公司“壳”资源的价值  上市公司“壳”资源的利用模式  企业重组与买“壳”上市  如何选择目标“壳”公司  买“壳”上市模式的设计 (海量营销管理培训资料下载 ) 44 五、 MBO： 管理者收购 管理者收购的概念、历史和意义 管理者收购的参与者及其责任 收购方式和收购程序 企业员工持股计划 管理层收购融资 管理者收购的法律环境 管理者收购案例分析 (海量营销管理培训资料下载 ) 45 、历史和意义  什么是管理者收购  西方国家的管理者收购的历史及趋势  管理者收购的意义 (海量营销管理培训资料下载 ) 46 管理者收购的参与者及其责任  管理者收购的参与者  管理者的责任 (海量营销管理培训资料下载 ) 47 收购方式和收购程序  管理者收购的方式  管理者收购的程序  不同财务公司的操作要点 (海量营销管理培训资料下载 ) 48 企业员工持股计划  员工持股计划的概念及特征  国外员工的持股计划  我国员工持股计划的实践 (海量营销管理培训资料下载 ) 49 管理层收购融资  融资的具体方式及分析  融资成本分析  融资方式的选择  杠杆收购 (海量营销。