中启胶建集团工程施工技术管理制度规定=33-工程制度(编辑修改稿)

中启胶建集团工程施工技术管理制度规定=33-工程制度(编辑修改稿)内容摘要：

应 明确 ； （四） 应建立技术人员责任追究制度。 六、 技术创新 应鼓励项目部技术人员积极参与技术创新。 第 二十 一 条 项目部工程施工技术管理检查评分表 项目部工程施工技术管理检查评分表 见附件 9。 其中 15 项为扣分项，满分 100 分，每一子项中 应 得分值为最高扣分值，扣完为止 ；如有缺项，按实得分总和 /应得分总和 100，即为该项目部 15项得分。 第 6 项为加分项，按照本季度获得的奖项加分，上不封顶。 15 项 与第 6 项 得分 总和即为该项目部 总 得分。 第二十 二 条 对 分公司 技术管理 的检查考评要求 一、 下属 项目部的技术管理考评情况 由 分公司 所属 各 项目部检查 考评 所得分数算术平均，乘以本项所占权重，即为本项实得分数。 二、 图纸 管理 各 分 公司 技术处应建立图纸收发记录，对各工程的图纸领取和发放作好记录。 各分公司 技术处 应参与图纸会审的组织，并在图纸会审记录上签字。 各分公司 技术处 应参与设计变更的审查，并在设计变更单上签字。 节能消防等重大设计变更应督促有关单位重新办理图纸审查手续。 三、 施工组织设计、施工方案管理 （一） 各分公司 技术处 和 技术负责人 应对项目部施工组织设计和施工方案认真审批 ，并在审批表上签字。 （二） 超过一定规模的危险性较大分部分项工程， 各分公司 技术处 应组织专家对安全专项施工方案进行论证。 （三） 超过一定规模的危险性较大分部分项工 程， 各分公司 技术处 应参 与检查。 （四） 超过一定规模的危险性较大分部分项工程， 各分公司 技术处 应参与验收。 （五） 特别重大的危险性较大分部分项工程，各 分公司 应及时通知公司有关部门 进行验收。 四、 工程关键部位的技术管理 （一） 测绘部门定位后， 各单位技术处 应对桩位进行复核，并建立 复核记录。 （二） 项目部放线完成后， 各单位技术处 应进行验收，并在验线记录上签字。 （三） 基坑（槽）开挖完成后， 各单位技术处 应进行验收，并在地基验收记录上签字。 （四） 基础施工完成后， 各单位技术处 应进行验收，并在基础结构验收记录上签字。 （五 ） 主体结构施工完成后， 各单位技术处 应进行验收，并在主体结构验收记录上签字。 （六） 工程事故处理 工程在施工中如出现严重不合格（质量事故），应积极协助项目部研究和审查处理方案，处理完成后进行验收。 五、 技术人员管理 （一） 认真履行技术人员审批和备案手续 ； （二） 每季度进行技术人员统计，并及时上报技术中心 ； （三） 每季度进行技术人员考评，并及时上报技术中心。 六、 技术例会和培训 （一） 分公司 应建立技术例会和培训制度。 （二） 技术例会和培训应 做好 签到和会议 记录。 七、 技术创新 应鼓励技术人员积极参与技术创新。 第 二十 三 条 分公司 技术管理检查评分表 分公司 技术管理检查评分表 见附表 10。 其中 16 项为扣分项，满分 100 分，每一子项中应得分为最高扣分值，扣完为止；如有缺项，按实得分总和 /应得分总和 100，即为该项目部 16项得分。 第 7 项为加分项，按照本季度获得的奖项加分，上不封顶。 16 项 与第 7 项 得分总和即为该 单位 总得分。 第六章 奖罚 第二十 四 条 设计变更单 签字盖章手续不齐而擅自进行变更的罚项目部 1000 元、项目经理 500 元、技术负责人 100 元、 分公司 1000 元、 分公司技术负责人 200 元，若造成工程损失的， 可视情况 由责任 人员赔偿。 第二十 五 条 节能、消防变更未经审图机构重新审查而擅自进行变更的罚项目部 2020 元、项目经理 1000 元、技术负责人 200 元、 分公司 1000 元、分公司 技术负责人 200 元，若造成工程损失的， 可视情况由责任人员赔偿。 第二十 六 条 未经技术负责人、专业技术人员参与，由资料员 擅 自编制施工组织设计和施工方案的，罚项目部 1000 元 、项目经理 500 元、技术负责人 200 元、 资料员 100 元。 第二十 七 条 模板、脚手架、卸料平台、塔吊基础、临时用电未采用正版专业软件计算的，施工方案 与实际不符 的，罚项目部 1000 元、项目经理500 元、技术负责人 100 元。 第二十 八 条 施工组织设计和施工方案存在重大缺陷，经 分公司 审批通过的，罚 分公司 1000 元、 分公司 技术负责人 200 元。 第 二 十 九 条 模板、脚手架、卸料平台未进行书面技术交底或交底内容不明确，罚项目部 1000 元、项目经理 500 元、技术负责人 100 元。 第 三十 条 模板、脚手架、卸料平台、塔吊基础未进行验收 就进行下道工序的 ，罚项目部 2020 元、项目经理 1000 元、技术负责人 200 元、安全员200 元。 第 三十 一 条 超过一定规模的 危险性较大分部分项工程（高大模板、脚手架）未经 分公司 验收 就进行下道工序 的，罚项目部 2020 元、项目经理 1000元、技术负责人 200 元、 分公司 1000 元、 分公司 技术负责人 200 元。 第三十 二 条 特别重大的危险性较大分部分项工程未及时通知集团有关部门验收 就进行下道工序 的，罚项目部 5000 元、项目经理 2020 元、技术负责人 300 元、 分公司 2020 元、 分公司 技术负责人 500 元。 第三十 三 条 未经验线就组织施工的，罚项目部 1000 元、项目经理 500元、技术负责人 100 元、 分公司 1000 元、 分公司 技术负责人 200 元 ，因放验线工作失误造成工程损失的， 可视情况由责任人员赔偿。 第三十 四 条 未经地基验收就施工基础的，罚项目部 1000 元、项目经理 500 元、技术负责人 100 元、 分公司 1000 元、 分公司 技术负责人 200 元，因地基不合格造成工程损失的， 可视情况由责任人员赔偿。 第三十 五 条 工程施工发生质量事故 隐瞒 不报的，罚项目部 2020 元、项目经理 1000 元、技术负责人 200 元；处理方案未经审批的，罚项目部 2020元、项目经理 1000 元、技术负责人 200 元、 分公司 1000 元、 分公司 技术负责人 200 元；未按方案施工的，罚项目部 2020 元、项目经理 1000 元、技术负责人 200 元；未经 分公司 验收的，罚项目部 2020 元、项目经理 1000 元、技术负责人 200 元、 分公司 1000 元、 分公司 技术负责人 200 元。 第三十 六 条 项目部未按规定设置技术负责人的，罚项目部 2020 元、项目经理 1000 元。 第三 十 七 条 工程资料外包的，罚项目部 10000 元、项目经理 1000 元 、分公司 2020 元、 分公司 技术负责人 200 元。 第三十 八 条 无故不参加技术例会和培训的，罚当事人 300 元。 第七章 附则 第 三十 九 条 本规定适用于公司的工程施工技术管理。 第 四十 条 本规定自下发之日起施行 ，原有关规定与本规定不一致的，以本规定为准。 第 四十 一 条 本规定由公司 总师办 负责解释。 附件 ： 施工方案的编制范围 施工组织设计编制格式及主要内容 施工 方案 编制格式及 主要内容 施工方案编号规则 危险性较大分部分项工程范围 超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围 特别重大的危险性较大的分部分项工程范围 技术人员考评表 项目部工程施工技术管理检查评分表 分公司 技术管理检查评分表 1施工组织设计、施工技术方案内部审核表 1 安全专项施工方案内 部审核表 附件 1： 施工方案的编制范围 施工方案包括施工技术方案和安全专项施工方案。 一、以下部位或分项工程应编制施工技术方案 （一） 桩基础施工方案。 （二） 土方开挖（爆破）施工方案。 （三） 深基坑边坡支护（设计）方案、施工方案。 （四） 降排水施工方案。 （五） 土方回填施工方案。 地基处理方案。 基础工程施工方案（含垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土）。 地下室施工方案（含钢筋、模板、混凝土）。 地下防水施工方案。 主体施工方案 （ 1） 主体钢筋施工方案（含钢 筋对焊、电渣压力焊、机械连接） ； （ 2） 主体模板施工方案 ； （ 3） 主体混凝土施工方案 ； （ 4） 钢结构（钢网架）施工方案 ； （ 5） 结构吊装施工方案 ； （ 6） 填充墙施工方案。 1 屋面工程施工方案（含屋面找平层、找坡、保温、防水、保护层施工方案）。 1 楼地面工程施工方案。 1 内墙抹灰施工方案。 1 内墙面砖施工方案。 1 内墙涂料施工方案。 1 吊顶工程施工方案。 1 外墙抹灰施工方案。 1 外墙保温施工方案。 1 外墙面砖施工方案。 外墙涂料施工方案。 2 外墙干挂石材施工方案。 2 门窗安装施工方案、玻璃幕墙施工方案。 2 电气工程施工组织设计。 2 弱电工程施工方案。 2 给排水消防采暖工程施工组织设计。 2 通风空调工程施工组织设计。 二 、 以下部位或分项应编制安全专项施工方案 安全施工组织设计 ； 临时用电施工组织设计 ； 文明施工方案 ； 防汛施工方案 ； 冬期施工方案 ；。