东莞市国药药业连锁有限公司cis工程项目企划书(doc)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：
善视觉形象和行为形象，印制 CIS 手册；第四阶段是综合展现国药品牌形象。 整个项目的实施时间 为 ~。 第一阶段的计划项目：店面调查、企业标志、店面形象。 店面调查：由公司领导、商业科负责人和设计师对本市市区和部分乡镇的药店进行实地调查和访谈，了解第一手资料（此项目已于 ）。 标志形成：标志是一个企业的形象核心，根据公司管理层的意见，由设计师设计出企业标志方案，并经公司管理层以及中层干部的参与讨论，提出修改意见，最后定稿并设计部分 VI 基础系统。 店面形象：店面形象设计是第一阶段的重点，时间要排在前面，根据经济财力和许多店面已先期进行了统一装 修的实际情况，店面形象的设计既要照顾到原有的装修风格，要有体现先进性、统一性的视觉识别形象。 时间： ~ 第二阶段的计划项目：市场调查、理念形成、达成共识。 市场调查：由公司总经理挂帅，成立企业 CIS 委员会（成员由各科室推派人员及相关基层代表参与）。 研究、设定调查的内容、对象和范围，对经营者和消费者进行实地采访和访谈。 对同类竞争企业进行分析，对本企业经营策略进行回顾。 理念形成：采用 CI 策略研讨营的活动形式，集中封闭 1~2天时间，参加人员是企业 CIS 委员会成员及相关基 层代表。 由大家都来头脑激荡，各抒自见，想主意，对企业的现在和未来形象进行定位，力求形成企业的理念和文化。 达成共识：分批分层次对全员进行共识教育，期间作企业理念的诠释，导入 CIS 的观念宣传，促使全体员工认识 CIS 与企业、个人之间的重要性，使之。阅读剩余 0%
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