业务发展队伍建设基础管理主要举措10页ppt-销售管理(编辑修改稿)内容摘要：
、给付资源促进业务再生和转介绍； 2 1 队伍建设主要丼措 举措 地域（职场）资源开放、 孤单资源开放（保全员资源） 全员增员与规划晋升、从配资源到公司向配资源到自主经营者 新人留存导入增员者 完善评估两营运作模式 区域与职域并进 跨界整合社会资源 ，网络增员运用； 建立以基本法和常态体系运作为核心的组织建设体系，营造制度经营的良好氛围（血缘路演、分享），加强制度经营模型化（对标），狠抓基本法经营责任制建设，推进制度经营目标化、产品化、系列化、常态化（周经营），提升基本法经营水平（考试、分析、督导），提高制度性支出占比，降低推动性费用经营成本； 完善授权经营机制，大力推进处经理自主经营，培养与塑造保险企业家，激发血缘主管发展成就，释放最大管理资源活力； 建立市、县两级营销职场分级分类激励机制、费用机制、加快新职场建设 ,促进中心乡镇职场和血缘职场大型化，全面提高网均人力与产能； 2 1 队伍建设主要丼措 举措 重点着力于自主经营推进、主管培育、新人吸引与育成三个环节；城区与收展平台重点差异化运作好安排西点计划、聘才计划、二部建设、空白网点建设； 探索区域资源禀赋好、长期亏损职场退出机制，推进腾笼换鸟、招商引资式发展，释放区域与职场资源，倒逼发展紧迫性，焕发职场新生机； 建立面试甑选责任制、新人育成问责制、弄虚作假问责制，关注增员成本管控，推进队伍城镇化、城市化、年。阅读剩余 0%
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