世联地产策划部内部培训工具篇25页-地产培训(编辑修改稿)内容摘要：
和组织竞争力方面的关键变量 (7点 ) 案例： 20202030广州天誉商务大厦营销执行方案 结 论 类甲级品质，乙级的价格 树立新形象，做出差异化 特色服务，展现物超所值 •车位严重不足 •层高低，净空不够 •剪力墙多，空间组合和使用不便 •大堂尺度不够气派 •分体空调机对立面的影响 •电梯厅和公共走道光线不足 •电梯不大足够 •产权年限问题 •开发商缺乏写字楼开发经验 •多年的烂尾影响 优势 劣势 机会 •实用率高 •地段优势 •交通便捷 •经营成本低 •昭示性强 •采光通风好 •天誉品牌 •甲级写字楼需求旺盛 •公寓式写字楼走俏 •知识经济时代，小型化公司增多 •SARS引起客户对写字楼通风的重视 •东峻二手房低价抛售的冲击 •天河东山未来供应量巨大 •乙级写字楼租售两难 •周边的商务配套不够完善 •东风东区域租赁不景，空置率逾 30％ •新裕尤其是东峻的不景气影响 •做出差异化 •提供特色针对性的配套及物管服务 •与各专业公司合作 •产品改良和包装 •树立崭新的形象 •强调性价比，针对中小型企业客户 •强调健康生态 •装修上尽量做到接近甲级品质 •巧妙运用灯光及个性化样板房设计 威胁 发挥优势，抢占机会 发挥优势，转化威胁 利用机会，克服劣势 减少劣势，避免威胁 世联地产策划部培训课程 中管网房地产频道 确定战略方向的常用工具 4 经营业务组合分析法 明星 幼童 金牛 瘦狗 市场增长 相对竞争地位 转变 放弃 清算 案例：华侨城营销新模式及品牌建设狂想 低 高 高 低 2020，华侨城产品组合现状： 纯水岸 相对竞争地位 市场增长 高 高 低 低 天鹅堡一期 锦绣三期 明星 幼童 金牛 瘦狗 锦绣一、二期等剩余楼盘 天鹅堡二期 瘦牛 扩张 转变 清算 维持 提升 华侨城产品组合竞争策略（一）： 纯水岸 天鹅堡二期 相对竞争地位 市场增长。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。