世联地产——xx项目咨询方案完整版(ppt)-地产策划(编辑修改稿)

世联地产——xx项目咨询方案完整版(ppt)-地产策划(编辑修改稿)内容摘要：

分析：第三产业比例过低，素质较差 2020年 XX宏观经济增长速度 80％ 人均 GDP3259美元 XX规划发展研究总结 三、 XX产业链研究 XX产业发展周期 企业办公、居住的发展 对本项目的借鉴意义 案例研究 案例研究对本项目的借鉴。 思考： 从 XX招商项目看，各项目建设阶段是否产生大量商务办公、居住需求。 本项目能够抓住的 办公 需求分析（ 1/2） 本项目能够抓住的 办公 需求析 (2/2) 本项目能够抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 本项目能够抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 当前研究内容 分析思路 结果构成 实现目标面临的问题 市场研究 地块分析 区域背景 客户目标 解决方案 产业链研究 项目发展战略 项目定位 功能比例 宏观环境 客户定位 形象定位 产品定位 物业发展建议 区域竞争 项目界定 写字楼 案例 基础资料研究 解决方案 项目 SWOT分析 功能比例 客户定位 形象定位 功能、产品定位 物业发展建议 区域竞争 写字楼案例 项目定位 项目发展战略 价格定位 经济测算 减小劣势，避免威胁 发挥优势，转化威胁 利用机会，克服劣势 发挥优势，抢占机会 优势（ S）： 劣势（ W）： 机会（ O）： 威胁（ T）： 项目 SWOT分析 及 相应战略 根据 SWOT分析，得出本项目发展战略 适应多种客户需求，降低市场风险 可组合小空间，降低置业门槛 形象公建化，低成本运作 项目定位 项目客户定位 项目形象定位 项目功能、产品定位 项目价格定位 项目定位 项目客户定位 项目形象定位 项目功能、产品定位 项目产品定位 客户定位参考规律 任何企业，都是从创业初期开始，逐步扩大规模，逐渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成熟时期的成长历程。 而企业办公环境的转换，也几乎贯穿于这个过程。 因此说，处于不同创业阶段的企业，办公场所的选择也由此而不同。 世联客户分析模型 客户定义 企业成长历程 草创型 成长型 快速成长型 成熟型 规模小 形象要求不高 中低 可 临街商铺 民宅 规模小 在乎形象 中低 可 /分开 民宅 办公楼 有一定规模， 在乎形象 中高 分开 商业写字楼 规模较大 在乎形象 高 分开 商业写字楼 规模 形象需求 档次需求 商住一起 目前办公 地点 特点 客户群分析 客户群 置业倾向 区位 配套 价格 面积 使用成本 提升形象 片区前景 投资价值 草创型 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 小 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 成长型 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★。