上海万科白马四期b项目工程管理指导书(41页)-工程综合(编辑修改稿)

上海万科白马四期b项目工程管理指导书(41页)-工程综合(编辑修改稿)内容摘要：

开工前，项目经理部根据公司安排的工程计划和销售计划，结合白马四期 B 块的具体情况，编制《白马四期 B 总控制节点计划》。 并将联合工程管理部、采购部根据《项目总控制计划》，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。 甲分包商在进场前，项目经理部对其施工 周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目经理部联合监理项 目 房 号 第一批交付 42— 4 47—4 52— 5 5 5 66 6 6 6 70房 第一批交付 4 4 50、5 5 5 5 60、 66 6 6 71房 开 工 2020610 基础完成 2020820 结构封顶 2020915 20201025 落脚手架 2020330 单体竣工 2020715 工程具备交付条件 20201025 开始入伙 20201230 2020228 公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 白马四期 B 工程施工计划及关键节点如下：  工程施工总计划 见附件《万科白马四期 B 总体施工计划》  销售计划 项目 白马四期 B 销售计划 预售 第一批 20201007 第二批 20201110 交付 第一批 20201230 第二批 20200228 总包施工进度计划的编制、审核 总进度计划的编制、审核  为了确保进度计划控制节点的严肃性，不可变更性，应将主要控制节点在与总包方的施工合同中予以明确。  施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。  监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。 审核通过后，则转送项目经理部审核。  项目经理部着重审核 总承包商《项目总施工进度计划》与公司《项目发展计划》和项目经理部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。  对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。 总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。 施工过程中施工进度计划的编制、审核 施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周 计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。 施工 协调管理  对于甲方分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。 总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。  施工过程中，总包应按时组织甲方分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。  项目经理部负责协调和监督总包和甲方分包的关系。 资源的工作 项目部应做好甲供料、甲指乙供、甲方分包等的招标、订货、进场计划的安排工作，以及资金的安排工作，给总包方创造良好的环境。 总包方对于自身的人员、材料、设备、资金等资源 应有详细的计划，并能合理的安排进场的时间，也应充分考虑甲供料、甲指乙供、甲方分包等的情况，保障资源的及时供应。 协调的工作 甲方内部协调 项目经理部负责与工程管理部、设计部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《图纸交付计划》、《分包商进厂计划》、《样品确认计划》等。 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应及时知会公司相关部门，在不影 响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。 项目经理部负责将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。 甲方外部协调 甲方负责及早、及时与政府相关部门、四大配套公司等社会部门进行联 系，以尽量减少对工程进度的影响。 充分调动监理的积极性、主动性，及时发现、反映现场的问题，特别是两个标段的总包，及总包与甲分包之间的问 题，便于及时解决。 总包的协调工作 总包方应充分认识自己作为总包的地位与责任，在调整好内部关系的同时，应积极、主动的协调自己与各专业分包、各专业分包之间的关系，不能推诿、淡化自身的责任，并能主动配合甲方的工作。 计划执行控制 总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。 并能运用多种工具，主动对计划进行检查、调整，发现问题及时反映、解决。 监理主持召开每周例会，项目经理部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情 况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目经理部存档。 每月总承包商提交《工程月报》，项目经理部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目经理部存档。 项目质量保证措施 施工单位和监理单位质量保证体系 施工单位和监理单位在开工前，根据万科白马项目工程特点和合同规定的质量目标，建立万科白马质量保证体系，项目经理部审查其质量保证体系的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给施工单位和监理单位进行修改定稿后作为白马四期 B 块项目质量控制的依据之一。 万科白马项目质量管理重点 分析万科白马项目的规划设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理： 桩基施工及周边道路、管线、建筑的保护和监测； 地下室和半地下室基坑围护和土方施工； 地下室和半地下室结构施工以及周边建筑控制； 楼板结构面平整度及标高控制； 地下室、屋面防 水卷材施工； 厨房、卫生间防水涂膜施工； 水暖电管线预留预埋； 配电箱、配电柜安装； 全装修质量及成品保护； 阳台栏杆、空调挡板安装； 1外墙面砖及大理石的铺贴； 1室外道路、景观、绿化施工。 技术方案先行审批制度 总承包商和各分包商在施工前，应编制施工组织设计及各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目经理部审批，施工组织设计及重大施工方案还得报公司设计部、成本管理部、工程管理部以及工程总监审批，只有审批通过后，才能进行施工。 白马四期 B 项目中拟审批的施工组织设计和 技术方案主要包括： 施工组织设计 压桩施工及周边房屋、管线、道路保护监测方案 地下室及半地下室基坑围护施工方案 地下室及半地下室结构施工方案 新型墙体施工方案 外墙保温施工方案 铝合金门窗施工方案 屋面工程施工方案 室内装饰工程施工组织设计 设备专业施工组织设计 1室外管线施工方案 1室外道路、景观施工方案 1其他技术方案 样板制度 工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏控制及新工艺新材料方面的必 须实行样板引路制，主要步骤如下： 工艺流程 样板制作之前由项目经理部、监理单位牵头，工程管理部、施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 制作统一样板 项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成 A、 B 两类， A 类以粉刷、外墙保温、门窗、屋面、卫生间及全装修为主，其余为 B 类。 不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。 样板做法 施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后 由施工单位实施，制作样板时显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。 样板确认 A 类由项目部负责，监理单位、工程管理部、设计部参与确认。 B 类由现场监理负责，项目部参与确认，并做好书面确认记录 . 交底制度 样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 防渗防裂控制措施 根据上海万科同类工程的经验总结，结合四期 A 块的工程特点，例如新型墙 体、外墙保温等，由项目部牵头组织监理单位、施工单位对该工程的防渗防裂措施进行全面细致的研 讨，最终由施工单位根据研讨结果编制详尽而且具有可操作性的防渗防裂方案，同时，监理单位根据研讨结果编制切实可行的防渗防裂监理细则，一并报项目部审批后严格执行。 监理公司 100％细部质量过程检查制度 根据四期 B 的设计特点，在开工前落实监理单位编制详细的工序检查一览表，对于钢板网铺设、外墙和楼面洞口封堵、门窗安装、屋面施工、厨房卫生间地面防水以及其他重要工序要求监理进行细部质量 100％过程检查，并做好相应的详细检查记录。 执行分户验收制度 为加强本工程的质量控制，提高客户对产品质量的满意度，创建卓越 绩效管理模式，本工程推行分户验收制度；由项目部组织监理、施工单位成立分户验收小组，对本工程 138 户住房进行全面质量控制。 设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料，甲指乙供材料，施工前由采购管理部组织设计部、项目经理部进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，同时提供材料的全部质保资料，并对材料样板进行封样于白马四期 B块专门的样品仓库，作为材料验收的主要依据。 严格执行公司 ISO9001： 2020 质量体系文件【 A/0 版】要求的甲供材料首批材料验收制度。 明确将甲供材料供应商纳入总包和监理管理范围，赋予总包和监理单位材料进度款的支付的审批建议权。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由监理单位按照国家规范、合同要求和材料封样组织验收，影响结构和使用功能的，还要按照规范要求进行见证取样检验。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 新材料、新工艺控制 在满足万科白马四期 B 的和设计要求的前提下尽可能选用较为成熟 的新材料、新工艺。 在新材料、新工艺投入使用之前，项目部应组织施工单位、监理单位进行认真实地考察和学习，熟知新材料、新工艺的相关性能、施工工艺、技术要求、操作难点等。 严格执行样板制度和交底制度。 质量通病控制 针对上海地区经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、外墙门窗渗漏、成品保护不到位等施工质量通病问题和在施工中暴露出的管理问题，以及在上海万科过去工程中暴露出的施工质量问题和设计不合理问题，由项目部组织设计部、监理公司、承包商参加，召开专门的技术质量讨论会，制 定有效的措施，减少质量通病的发生率。 现场质量检查制度 项目经理部监督监理公司对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，落实施工工序检查一览表，对重要的部位和工艺进行旁站，并做好详尽的旁站记录备查。 要求监理单位每月不少于一次全面的质量大检查，注重实测实量，作为施工单位月度考评的重要依据。 项目部专业工程师对工程重要部位和重要工序质量进行抽查，抽查比例控制在 20％以上。 落实监理单位对所有过程检查发现的质量问题必须进行复查验收并做好封闭记录。 质量事故处理 严格执行公司 ISO9001： 2020 质量体系文件【 A/0 版】工程质量控制作业指引 条。 细部质量。